A.可组建2个监理分支机构
B.不应组建监理分支机构
C.组建不超过两个监理分支机构
D.可组建多个监理分支机构
A.项目监理机构应协调工程建设相关方的关系
B.项目监理机构应负责协调施工单位与政府建设主管部门之间的关系
C.项目监理机构协调施工单位之间的工作联系时必须采用“监理通知”的形式
D.项目监理机构与工程建设相关方之间的工作联系,除另有规定外宜采用工作联系单形式进行
E.总监理工程师应具有较高的组织协调能力和水平
A.总监理工程师可以提出或接受任何变通办法以解决问题
B.总监理工师应设计合理的奖罚机制协调进度和质量问题
C.施工单位采用不当方法施工时,监理工程师应立即签发停工令
D.分包合同履行中发生的索赔,应由分包单位根据总承包合同进行索赔
A.专项评价费
B.建设管理费
C.工程监理费
D.勘察设计费
A.施工方案的编制和审查程序
B.地试验室的母体资质、授权开展的试验检测项目、试验人员的资格等情况
C.施工工艺的可行性
D.施工质量保证体系和质量保证措施
E.安全生产与施工环境保护管理体系
事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。
(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员。
(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。
事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题:
(1)事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
(2)事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?
(3)事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
(4)事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。
A.总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见
B.对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件
C.施工单位及时与设计沟通,达成变更意向后再进行施工,施工完成后提交变更文件至建设单位审批
D.必要时,项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议
A.项目经理是否在现场
B.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工
C.使用的工程材料、构配件和设备是否合格
D.施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位
E.特种作业人员是否持证上岗
工程实施过程中发生以下事件。
事件1:工程开工前,建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料,申请批准乙施工单位进场,建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
事件2:甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后,建设单位要求设计单位修改设计,造成乙施工单位停工15天,窝工损失合计8万元。修改设计后,8分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程,乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费,甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3:由于事件2中B分部工程修改设计,乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的要求。
事件4:专业监理工程师巡视时发现,已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。
【问题】
1.事件1中,分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处,说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容?
2.事件2中,考虑设计修改和费用补偿,乙施工单位完成B分部工程每月(按30天计)应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元?
3.事件3中,乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天?
4.事件3中,B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。
5.写出项目监理机构对事件4的处理程序。
A.试验室的资质等级及试验范围
B.法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明
C.试验室管理制度
D.试验材料验收结果
E.试验人员资格证书