配送员APP新订单有哪些通知方式()
A.极光推送,即手机自带通知栏信息通知
B.声音推送
C.短信推送
D.电话推送
ABC
A.极光推送,即手机自带通知栏信息通知
B.声音推送
C.短信推送
D.电话推送
ABC
A.提前致电顾客:告知因活动/天气等原因订单激增,订单可能延迟配送。
B.若顾客不接受延迟配送,及时为顾客办理退款。
C.若顾客接受继续配送,第一时间联系配送员,优先配送。
D.安抚并尽可能获取顾客谅解。如顾客有诉求,根据顾客诉求再处理;
A.客观(配送员)原因取消订单:接单后5分钟内可取消订单,一天只能取消2次
B.接单后超过5分钟将无法在
C.PP上取消订单,只能通过联系客服才能取消该订单
D.商家原因取消订单:需商家同意取消方可达成,否则配送员需继续进行派送,若不完成则以接单不送处理,所以还请配送员谨慎接单,尽量不要取消订单,以免信用值受损,影响接单的权限
E.可以随时取消订单
背景材料:
TT医药公司主要经营药品与医疗器械,在东北地区占有相当的市场份额。为了服务东北地区三个省份的客户,公司专门在哈尔滨市成立了一个配送中心。配送中心是一个四层楼结构的建筑,配送中心的一层是收、发货区域,二、三、四层用于存储药品,二层还有部分面积用于存储医疗器械。公司的服务承诺是客户下达订单后,本市客户24小时,省内客户48小时,外省客户72小时可以收到货物。配送中心的作业过程是这样的:客户订单分配给每个楼层的拣货员;拣货员拣完该订单存储在本层的各种药品后用周转箱把药品送到一层,一层的发货员收集到三个楼层的拣货后合并到一起装箱、发货。药品在各楼层之间上下依靠一部货梯。
TT公司的配送中心成立后极大地提高了客户服务水平,销售规模一直保持增长。但今年以来客户的投诉增加,反映送货的品种、数量经常与订单不符。公司专门开会讨论这个问题,时,配送中心的经理反而把自己一肚子的苦水倒了出来:现在订单量是原来的几倍,而且客户知道TT医药公司的品种全,所以每张订单上都有几十个品种。因为药品还有批号的要求,更增加了拣货的难度。配送中心就那么一部货梯,他手下的拣货员已经增加了一倍,但还是天天加班,他这里已经是超负荷的运转了。
问题:
1.请你简要描述TT公司的配送中心目前存在哪些问题?
2.配送中心的拣货作业一般可以采取哪些拣货方式?这些拣货方式各有什么特点?
3.TT公司的配送中心采用的是何种拣货方式?
4.TT公司准备提高拣货环节的效率,你认为可以采取哪些措施,并对你提出的措施进行简要的评价。