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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

作为一个项目成员,当感知到项目风险或者协作困难时,我可以采取下面哪些方式比较合理()

A.项目负责人会整体把控和协调,不需要我做任何反馈,坐等指示就行

B.主动反馈问题,由项目负责人统一协调和做出决策

C.主动反馈问题,在沟通获得项目成员的支持后,主动解决问题

D.不做反馈,等待其他成员处理,我要专注于我的眼下工作

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BC

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第1题
一个项目正在进行当中,原来的项目经理离开了项目,公司任命了新的项目经理接管这个项目。新项目经理发现团队成员正在使用的问题日志的版本与他的版本不一致,项目经理忘记使用什么来避免发生这种情况()。

A.专家判断

B.沟通管理计划

C.项目风险管理计划

D.问题日志

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第2题
一个项目经理意识到,团队成员对混合方法很陌生,不重视阶段性会议。团队成员经常迟到。扯到解决方案上。或者完全跳过会议。项目经理应该如何改善项目团队的这种情况?

A.让项目团队参与到实施和改进阶段性会议的关键环节中

B.要求产品负责人将不遵守待命会议规则的团队成员撤走

C.向所有的团队成员发送每日回顾报告,而不是召开阶段性会议

D.在standup会议中包括一个每日头脑风暴会议,以解决悬而未决的问题

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第3题
某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司
最有能力的人力资源,组织项目组核心团队成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了(47)的应对策略,并采取了(48)风险应对措施

A.应急分享

B.正向风险

C.转移风险

D.负面风险

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第4题
当团队内部遇到问题了,作为管理这里应该如何处理()。

A.引导团队成员解决问题

B.遇到小问题,先问员工怎么解决

C.遇到大问题,开会解决

D.管理者先想办法,然后同步到下属执行

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第5题
一名团队成员感到沮丧,认为他们的绩效低于平均水平,因为他们没有完成其他团队成员那么多的项目,该团队成员已经变得消极和怠工,从而降低了团队协作和工作效率。项目经理该做什么来提高该团队成员的绩效()。

A.与该团队成员会面,强调个人贡献,鼓励团队之间的竞争。

B.创建一个实体看板,包括各个团队成员的绩效水平,以便该团队成员可以看到所有贡献。

C.向团队重申,每个人都是团队的重要组成部分,绩效是对团队的衡量,而不是对个人的衡量。

D.与团队负责人沟通,找出保持团队独立运作的方法,并单独解决该团队成员的顾虑。

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第6题
当项目成员不在一起办公时,为了他们关注自己的团队。此时,项目经理应()。

A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具

B.命令项目小组服从

C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

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第7题
以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是(30)。

A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估

B.项目经理必须评估每一个团队成员

C.作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整

D.即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

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第8题
一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理回复初级团队成员的意见,井指示团队修改建议书。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第9题
你新接手一个项目,既没有项目章程,也没有详细的项目计划,团队成员都对项目很不了 解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理,你应该怎么做()

A.制定项目章程

B.制定项目计划

C.索要商业论证

D.按管理层的要求开始执行

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第10题
一个项目经理正在开始一个新的项目,团队成员非常多样化。项目经理选择使用建立共识的方法,以便团队能够同意并参与到项目的执行过程中。项目经理应该如何进行()。

A.创造一个以多数票达成协议的环境

B.创造一个通过讨论达成协议的环境

C.建立经常性的头脑风暴会议来讨论项目问题

D.允许团队成员以意识流的方式来贡献想法

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第11题
下列对派生类的描述中,错误的是A.一个派生类可以作为另一个派生类的基类B.派生类至少有一个基类C

下列对派生类的描述中,错误的是

A.一个派生类可以作为另一个派生类的基类

B.派生类至少有一个基类

C.派生类的成员除了它自己的成员外,还包含了它的基类的成员

D.派生类中继承的基类成员的访问权限到派生类中保持不变

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