作为一个项目成员,当感知到项目风险或者协作困难时,我可以采取下面哪些方式比较合理()
A.项目负责人会整体把控和协调,不需要我做任何反馈,坐等指示就行
B.主动反馈问题,由项目负责人统一协调和做出决策
C.主动反馈问题,在沟通获得项目成员的支持后,主动解决问题
D.不做反馈,等待其他成员处理,我要专注于我的眼下工作
BC
A.项目负责人会整体把控和协调,不需要我做任何反馈,坐等指示就行
B.主动反馈问题,由项目负责人统一协调和做出决策
C.主动反馈问题,在沟通获得项目成员的支持后,主动解决问题
D.不做反馈,等待其他成员处理,我要专注于我的眼下工作
BC
A.专家判断
B.沟通管理计划
C.项目风险管理计划
D.问题日志
A.让项目团队参与到实施和改进阶段性会议的关键环节中
B.要求产品负责人将不遵守待命会议规则的团队成员撤走
C.向所有的团队成员发送每日回顾报告,而不是召开阶段性会议
D.在standup会议中包括一个每日头脑风暴会议,以解决悬而未决的问题
A.应急分享
B.正向风险
C.转移风险
D.负面风险
A.与该团队成员会面,强调个人贡献,鼓励团队之间的竞争。
B.创建一个实体看板,包括各个团队成员的绩效水平,以便该团队成员可以看到所有贡献。
C.向团队重申,每个人都是团队的重要组成部分,绩效是对团队的衡量,而不是对个人的衡量。
D.与团队负责人沟通,找出保持团队独立运作的方法,并单独解决该团队成员的顾虑。
A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具
B.命令项目小组服从
C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B.项目经理必须评估每一个团队成员
C.作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整
D.即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中
A.合作
B.缓解
C.强迫
D.撤退
A.制定项目章程
B.制定项目计划
C.索要商业论证
D.按管理层的要求开始执行
A.创造一个以多数票达成协议的环境
B.创造一个通过讨论达成协议的环境
C.建立经常性的头脑风暴会议来讨论项目问题
D.允许团队成员以意识流的方式来贡献想法
下列对派生类的描述中,错误的是
A.一个派生类可以作为另一个派生类的基类
B.派生类至少有一个基类
C.派生类的成员除了它自己的成员外,还包含了它的基类的成员
D.派生类中继承的基类成员的访问权限到派生类中保持不变