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[判断题]
当计算工期等于要求工期时，如果出现进度偏差的活动位于关键线路上，则无论其偏差有多大，都将对后续活动和工期产生影响。（)
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更多“当计算工期等于要求工期时，如果出现进度偏差的活动位于关键线路…”相关的问题
A.50
B.100
C.200
D.400
● 工程网络计划的计划工期应（51） 。
（51）
A.等于要求工期
B.等于计算工期
C.不超过要求工期
D.不超过计算工期
（61）
A．50
B．100
C．200
D．400
A．资源消耗量之和最小
B．直接费用率之和最小
C．持续时间之和最长
D．间接费用率之和最小
A.因属于非承建单位导致的进度延期，所以监理单位应审核同意承建单位工期顺延的申请
B.监理单位应召集业主单位、承建单位召开专题讨论会，要求承建单位就房间问题提供解决方案
C.就此进度延期的问题监理单位向业主单位提交专题报告，建议其尽快解决房间问题
D.如果承建单位就该进度延期提出索赔要求，监理单位应驳回该索赔申请
A.总进度控制目标必须与合同工期一致
B.分包合同工期应与总包合同要求工期一致
C.施工进度计划应经过监理审批才能执行
D.施工总进度计划应在工地门口公示
E.供应合同中规定的服务时间应与进度控制目标相符
A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
B.缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间
C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化
D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差
阅读下列说明，针对项目的成本管理，根据要求回答问题1和问题2。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。
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请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
A.赶工
B.并行施工
C.增加资源投入
D.缩小项目范围
