项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如图8-3所示的一张图,当前时间为
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如图8-3所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度(6),成本(7)。
A.正常
B.落后
C.超前
D.无法判断
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如图8-3所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度(6),成本(7)。
A.正常
B.落后
C.超前
D.无法判断
● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) 。
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>I,则可以判断该项目(10)。
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
●(7)
A.正常
B.落后
C.超前
D.无法判断
(8)
A.正常
B.超支
C.节约
D.无法判断
A.进度滞后,成本超支
B.进度超前,成本超支
C.进度超前,成本节支
D.进度滞后,成本节支
A.应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包
B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解, 而把可交付物安排在第二层
C. 可考虑以一个人80 小时能完成的工作作为一个工作包
D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解
A.WBS制定得不完整
B.缺少责任矩阵
C.缺少资源平衡
D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
A.进度滞后,成本超支
B.进度超前,成本超支
C.进度超前,成本节支
D.进度滞后,成本节支
(45)
A. WBS 制定得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与
在某系统集成项目收尾的时候,项目经理小张和他的团队完成了以下工作:
工作一:系统测试。项目组准备了详尽的测试用例,会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间,小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试,保证系统正常运行。
工作二:试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作,完成了试运行工作。
工作三:文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件说明书、质量保证书等文档资料直接发送给业主。
工作四:项目验收。经过业主验收后,小张派小李撰写了项目验收报告,并发送给双方工作主管。
工作五:准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验,并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六:召开总结会。小张召集参与项目的一些人员参加了总结会,并就相关内容进行了讨论,形成了总结报告。
问题1 (3分)
工作六中,项目组召开了总结会,以下哪一项不是总结会讨论的内容?(从候选答案中选择一个正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内)
候选答案
A.项目绩效 B.项目审计 C.经验总结 D.进度计划绩效
问题2 (3分)
项目经理小张在验收话动完成后,还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作,以下哪一项不属于系统集成项目的后续工作?(从候选答案中选择一个正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内)
A.信息系统日常维护工作 B.硬件产品的更新
C.业主针对新员工的培训需求 D.信息系统的新需求
问题3 (12分)
请指出本案例的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明。