题目内容
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[单选题]
工程项目管理组织的建立步骤中，在组织结构设计与人员配置之间应完成的工序是（）。
A.确定组织目标
B.制订考核标准
C.确定工作流程
D.工作岗位与工作职责确定
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A.确定组织目标
B.制订考核标准
C.确定工作流程
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A.该职位在组织结构中的位置
B.该职位与其他职位的关系
C.任职者在从事该工作时所做的典型活动和事件
D.该职位在组织结构中的职责
A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
B.可能有多个矛盾的指令源
C.有横向和纵向两个指令源
D.促进了管理专业化分工
建立工程项目建设监理组织的工作始于(43)。
A．形成监理部门
B．选定组织结构形式
C．明确监理目标
D．选派总监理工程师
A.可能有多个矛盾的指令源
B.促进了管理专业化分工
C.每个工作部门只接受-八上级的直接领导
D.有横向和纵向两个指令源
A.工程项目部应针对工程特点，进行重大危险源的辨识
B.按应急救援预案要求，应配备应急救援器材和设备
C.施工现场应建立应急救援组织
D.培训、配备应急救援人员，定期组织员工进行应急救援演练
E.对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单
A.董事会、监事会、高级管理层
B.业务部门
C.反洗钱管理部门
D.内部审计部门、人力资源部门、信息科技部门
E.境内外分支机构和相关附属机构
A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;
B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，制止和减少施工环节的各中浪费
C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐
D.牵头组织相关部门，编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书，过程中进行动态管理，建立商务策划动态管理台帐
E.审核物资采购计划及材料结算
