题目内容
（请给出正确答案）
A.600
B.750
C.800
D.850
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更多“ 假定某企业只生产A产品，全年正常生产能力为100台，目前产…”相关的问题
假定下一预算年度，两种产品的年需求量都超过了该企业的成产能力，而成产能力是企业产销量的唯一限制因素，该企业全年可利用的生产能力只有45000个机器小时。
要求：(1)分别计算A和B两种产本的贡献毛益总额。
(2)作出应生产那一种产品的决策。
0元)，销售费用120，000元(其中固定销售费用80，000元，每件运费 0.5元，共40，000元)，企业有剩余生产能力。现有客户前来订货20，000件，但每件只出价7.5元，由客户自己取货
【要求】：确定企业是否接受新的订货？
(1)计算2004年该企业的保本额。
(2)若实现目标利润20000元，则保利额是多少？
(3)若2004年销售量比上年增加2000元，则利润是多少？
某鞋厂年生产皮鞋6万双，每年需要原料牛皮120吨（每月消耗10吨，每双鞋消耗牛皮2公斤）。 假定每吨原料牛皮的购入价为1万元/吨，每双鞋售价100元，而银行贷款年利率为8%. 企业的生产经营在原材料采购由以下方案可供选择： 方案1：年初向银行一次性贷款120万元（年息96000元），一次性地购回原料牛皮120吨入库存，专人保管发料，全年生产消费。 方案2：年初向银行一次性贷款10万元（年息8000元），购买一月份所需原料牛皮10吨，二月份采购款来自一月份部分销售回笼款（月销售额50万元），其他各月生产安排，照此类推。 方案3：与专业物流公司签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一个月由物流公司垫支原料款，分4批购货10吨（每周2.5吨，或每天配送450公斤）；由陆续回笼的产品销售款，冲抵原料的购货款；物流公司小批量、多频率地供货，采用JIT模式，彻底取消企业仓库及仓库管理。 请结合以上案例，回答下列问题： （1）该鞋厂会选择哪一种方案并说明理由。 （2）结合该鞋厂的物流业务外包模式，为什么业务外包能够提高企业的核心竞争力？
A.24300
B.17000
C.15800
D.25600
18000
16000
15000
17000
位固定成本100元)。现有一客户要求追加订货100件，每件出价280元。
要求：(1)若企业最大生产能力为1050件，剩余生产能力无法转移，也不许追加固定成本。分析是否接受追加订货。
(2)若企业最大生产能力为1100件，若接受追加订货需要增购特殊设备，价值1000元，剩余生产能力可以转移对外出租，可获得租金收入4000元。分析是否接受追加订货。
(3)若企业最大生产能力为1080件，接受追加订货需要追加2000元固定成本，剩余能力若对外出租可获得租金收入1000元，分析是否接受追加订货。
A.45
B.47
C.49
D.51
A.400
B.700
C.200
D.600
某彩色电视机组装工厂，生产A、B、C三种规格电视机。装配工作在同一生产线上完成，三种产品装配时的公式消耗分别为6、8和10h。生产线每月正常工作时间为200小时；三种规格电视机销售会，每台可获利分别为400元、500元和650元。每月销量预计为12台、10台和6台。该厂经营目标为： P1：利润至少为每月1.6*10^4元； P2：充分利用生产能力； P3：加班时间不超过24h； P4：产量以预计销量为标准。 为确定生产计划，试建立该问题的目标规划模型：
A、
B、
C、
D、
