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[主观题]

长期生产计划属于公司生产和发展的远期计划，一般有两年、三年、八年几种时间跨度。（)A．正确B．错误

长期生产计划属于公司生产和发展的远期计划，一般有两年、三年、八年几种时间跨度。()

A．正确

B．错误

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第1题

（)是在企业设施规划、资源规划和长期市场预测的基础上做出的，是企业各部门一年内经营生产活动纲领性文件。

A.综合计划

B.战术性计划

C.生产作业计划

D.中期生产计划

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第2题

企业战略计划属于（)。

A.长期计划

B.中期计划

C.短期计划

D.主生产计划

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第3题

日本物流发展的六阶段论，日通综合研究所编写的《物流知识》（第3版)将物流管理的发展划分为六个阶段。其中，第六阶段：生产、销售、物流一体化时期包括：（)。

A.物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行

B.找出计划与实际情况的差异，并据此提出解决方案，修订生产计划和与之相关的采购计划及以生产、销售计划为前提的物流计划。

C.将不同商品的售出情况、发货及脱销情况、库存及进货情况与销售、生产计划进行比较

D.物流进入小批量、多品种发货的新时代。

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第4题

主生产计划对企业非常重要，它属于长期计划。（)

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第5题

下列属于生产系统运行管理任务的是()

下列属于生产系统运行管理任务的是（)

A . 按时完成产品产量计划

B . 充分利用生产能力，提高生产效率

C . 制定生产计划

D . 确保良好的生产秩序

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第6题

长期生产计划属于（)计划范围。

A.战略层

B.战术层

C.作业层

D.职能层

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第7题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第8题

制订企业长期经营计划，确定企业年度生产计划的主要指标值，编制运输生产总进度计划等是()的功能。

A.安全质量信息管理子系统

B.人力资源信息管理子系统

C.客货运输信息管理子系统

D.计划管理子系统

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第9题

A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中

收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：

第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。

第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。

第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。

该公司运营的主要特点如下：

(1)优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。

(2)制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。

(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上6个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵海l生和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％～70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证}而且逐步减少供应商的数.协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。

问题：

(1)分析A公司转型的原有条件。

(2)供应链关系对A公司转型的推动。

(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第10题

长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于（)。

A.运作层计划

B.战术层计划

C.战略层计划

D.作业层计划

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