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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

当预计未来人力资源需求大于供给时,企业可以采取的对策是()

A.让员工加班加点

B.雇用临时工

C.将部分业务外包出去

D.降低员工离职率

E.冻结人员雇用

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ABCD

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第1题
当组织的人力资源需求小于供给时,组织可采取的措施有()。

A.提前退休

B.缩短工时

C.解除合同

D.限制雇佣

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第2题
马尔可夫分析法的特点()。

A.体现了企业内部职业晋升的通道

B.它是人力资源供给预测的方法

C.反应不同时间人员的占比,人数

D.通过供给更好预测未来人员的需求

E.它属于人员关系替换法

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第3题
预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时的哪一个步骤()。

A.预测未来的人力资源供给

B.预测未来的人力资源需求

C.供给与需求的平衡

D.制定能满足人力资源需求的政策和措施

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第4题
当供过于求时,价格政策只能以一般的价格销售;当需求大于供给时,可适度地调高售价。()
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第5题
在确定人员的净需求后,就可以估计所选择的人力资源政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划时的那一个步骤?()

A、预测未来的人力资源供给;

B、预测未来的人力资源需求;

C、供给与需求的平衡;

D、制定能满足人力资源需求的政策和措施

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第6题
简述公共部门人力资源供给大于需求时的平衡策略。

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第7题
当人力资源预测的供给小于需求时,应采取哪些措施以使供需平衡?
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第8题
当组织的人力资源需求与供给匹配时,组织可不采取行动。()
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第9题
在预测一家企业未来的人力资源供给状况时,马尔科夫分析法依据的是()。

A.企业未来的生产经营状况

B.企业员工的离职率

C.企业过去的人员变动规律

D.企业的外部经营环境变化

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第10题
内部人力资源供给是公共部门人力资源供给的主要部分(除新建公共部门外),公共部门未来人力资源需求的满足应该优先考虑外部人力资源供给。()
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第11题
当人力资源需求小于供给时,组织可以取的对策是()。

A.招聘新员工

B.延长工作时间

C.进行工作分享

D.努力降低人员流失率

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