由于采购与供应工作重要性的增强,在企业实践中采购被细分为()。
A.战略性采购
B.战术性采购
C.日常简单采购
D.多样性采购
E.重要物资采购
A.战略性采购
B.战术性采购
C.日常简单采购
D.多样性采购
E.重要物资采购
A.无须对每个加工贸易合同进行逐票备案和审批
B.不实行银行保证金台账制度
C.实行与企业物流、生产实际接轨的滚动核销制度
D.凭电子身份认证卡实行在全国口岸的通关
A.无须对每个加工贸易合同进行逐票备案和审批
B.不实行银行保证金台账制度
C.实行与企业物流、生产实际接轨的滚动核销制度
D.凭电子身份认证卡实行在全国口岸的通关
A.复杂性
B.系统性
C.柔性
D.周期性
A.原材料供应商选定失误
B.提供材料、零部件延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.与供应商沟通有误导致采购单或指示联络事项阐述不清以及业务手续不全造成工作耽误
D.对供应商生产工艺等技术指导、质量要求不明确,造成产品交货不符要求
A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人,出现原材料供应商选定失误
B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.采购方与供应商沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误
D.采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不叽确,造成产品交货不符要求
A.采购方对原材料供应方的生产能力或技术能力调查不深人,出现原材料供应方选定失误
B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.采购方与供应方沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误
D.采购方对供应方生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不明确,造成产品交货不符要求
(1)、订货部门的工作之一就是对仓库库存量进行控制,有效的库存控制不能减少()成本。
A、税收
B、存储
C、组织
D、运营
(2)、家乐福会生成正常订单和临时订单并发送给供应商,订单中的内容不包括()。
A、货物的数量
B、货物的价格
C、交付期限
D、产品的折扣
(3)、采购的流程包括很多阶段,按时间顺序,最后的流程是()。
A、收货和退货
B、付款
C、提出采购申请
D、出具发票
(4)、有关库存控制的说法,不正确的是()。
A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源,以满足未来可以预见的生产需要
B、库存控制的重要性在于需求波动的存在
C、库存越少成本越少,因此库存越少越好
D、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
(5)、典型的采购过程中供应商会提供一份报价单,其中不包括()。
A、产品的价格
B、折扣
C、退货流程
D、付款期限
A.顾客需求量
B.领导的个人主见
C.企业的利润
D.供应商的供货能力