● 公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开
(56)A.投资收益率法 B.投资回收期法
C.追加投资回收期法 D.内部收益率法
(56)A.投资收益率法 B.投资回收期法
C.追加投资回收期法 D.内部收益率法
A.与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成
D.继续项目,直至子公司的出售最终确定
A.应急分享
B.正向风险
C.转移风险
D.负面风险
A.甲机构所在地的仲裁委员会
B.甲机构所在地的人民法院
C.乙公司所在地的仲裁委员会
D.乙公司所在地的人民法院
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。
[问题1] (10分)
结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?
[问题2] (5分)
结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。
[问题3] (10分)
结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
A.面向对象
B.管道,过滤器
C.黑板
D.事件驱动
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
问题一:请比较光纤传输与双绞线传输的优劣。
问题二:学校为什么会拒绝李工这个设计方案。
问题三:如果宿舍楼使用双绞线布线,请计算大概需要多少箱线缆才可以满足要求。
问题四:请列出工作区子系统布线的要点。
问题五:在该项目中,使用的布线路由方式主要可以采用哪几种。
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
A.VO.l
B.V3.1
C.Vl.O
D.V3.01
A.应去掉“广域网技术选择”这一部分
B.应补充“物理层技术选择”部分
C.应补充“网络设备选型”部分
D.内容全面,符合逻辑设计的工作准则