题目内容
（请给出正确答案）
A.新员工：15日前入职的，入职2周内制定并提交当月/当季度的考核目标
B.新员工：15日后入职的，入职1周内提交次月/次季度的考核目标
C.老员工：月度考核的于每月最后一个工作日提交次月月度目标
D.老员工：月度考核的于每月3日前提交当月的月度目标
答案
ABCD
解析：新员工15日后入职的入职1周内提交次月/次季度的考核目标；老员工月度考核的于每月最后一个工作日提交次月月度目标；
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下面关于需求变更的叙述，不正确的是(9)。
A．控制需求变更就是要拒绝用户提出的需求，以保证工程实现核心目标
B．只有建立了基线才能很好地实施变更
C．需求变更应以规定格式提出，并统一提交到变更控制委员会
D．应定期评估需求变更对项目进度、成本、质量等绩效的影响
A.攻击者将恶意代码提交到目标网站数据库中
B.用户打开目标网站时，网站服务器将恶意代码从数据库中取出，然后拼接到html中返回给浏览器中
C.用户浏览器接收到响应后解析执行，其中的恶意代码也会被执行
D.那么恶意代码执行后，就能提升系统权限，比如上面的cookie等信息
阅读以下关于人力资源管理系统方面的叙述，回答问题1和问题2。
某集团是一个以运输业为主，全面发展、实行跨地区、跨行业和跨国经营的大型国有企业集团。其人力资源管理状况如下：在实施人力资源管理系统前，该集团资源管理主要分为员工信息、合同管理、薪酬保险管理几大职能。在员工信息及合同管理方面，该集团总公司需要管理总公司员工以及各个下级单位副总级以上人员；各个下级单位单独管理本单位其他人员信息。在薪酬保险管理方面，该集团总公司人力资源部制定标准(应发金额)，由集团总公司财务部计算总公司员工薪酬(实发金额)并发放；各个下级单位依据集团总公司制定并审批的薪酬总额，单独管理本单位薪酬计算与发放。集团总公司即各个下级单位曾经或正在分别使用一些不同的人事软件。目前，在集团总公司与人力资源系统密切相关的其他系统主要有：考勤管理系统、原人事管理软件系统、护照签证管理系统(使用Foxpro数据库)以及其他外部的数据处理系统。
虽然该集团是国有企业，但相对于大多数国企而言，他们有一套比较系统的人力资源管理理念，并建立了一整套比较规范的人力资源管理方法。在积极建立企业现代企业管理机制的今天，该集团意识到，仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理，人力资源部门面对大量的信息，无法有效率地将其中的重要部分提取出来，并做出相应的判断和处理。集团管理者的决策只能依据报表数据，在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监控，难以保证数据的准确性和及时性。因此，先进的管理思想在企业中实现就成为了一个可望而不可即的目标。该集团非常急需一套既有先进管理思想又适合国内大企业的人力资源管理信息系统，作为实现上述目标和提高现有水平的一种重要手段。
王工程师在人力资源系统选型时提出了以下要求：
(1)具有先进的人力资源管理理念；
(2)可以满足多行业、多公司不同的人力资源管理要求；
(3)实现集团化管理，实时监控各个专业、省市子公司的人力资源情况；
(4)进行多层次数据汇总，为各层次管理者的决策分析提供数据；
(5)具有完整的系统接口，满足灵活的数据导入与导出。
该集团选择了国内一家公司的人力资源管理系统解决方案。该方案基于Oracle 8i数据库、采用浏览器/服务器(Browser/Server)结构的集中式管理模式。
经过近一年的努力，该集团的人力资源管理系统的实施工作基本结束。与最初的设想相比较，无论是用户还是系统供应商，都留下了些许遗憾，但也积累了宝贵的经验。
供应商认为：“该集团作为一个历史很长、规模庞大的企业，它有着非常复杂的特殊性，这种复杂性．与特殊性使得这个项目二次开发的工作量比想象中要大，而且很多二次开发的工作并不具有代表性。但为这类企业提供解决方案可以使我们对集团企业尤其是大型国有企业客户加深认识和研究，这会在整体上提升我们的产品。”
事实上，像该集团企业客户，在人力资源管理系统上有很多特殊的地方。尽管大型国有企业面临上述的困难，但竞争性经营环境的压力使大多数国有企业的领导者意识到不能有效盘货现有人力资源的存量，不能使人力资源的绩效潜力得到释放，不能提高单位人力资源的产出，就无法面临日益竞争的压力，就无法使国有企业成为真正的百年老店。
请用200字简单阐述采用浏览器/服务器(Web/Server)方式的优点是什么。
B.财政部负责分配转移支付资金，指导督促省级财政按要求制定绩效目标并做好绩效自评，提供测算因素的数据，并对其准确性、及时性负责
C.转移支付资金采用因素法分配
D.中央财政分配转移支付资金时主要考虑各地实施基本公共卫生服务户籍人口数量、国家基础标准、中央与地方分担比例等因素
E.某省应拨付资金=常住人口数量×国家基础标准×中央与地方分担比例+绩效因素分配资金，其中绩效因素将根据项目总体执行情况确定相应权重，原则上不得低于5%
A.各单位于每年1月份完成年度绩效计划的签订。签订后的绩效计划以扫描或书面形式报同级人力资源部门备案
B.管理人员以年度为周期签订绩效计划。非管理人员由各单位依据管理需要自行选择绩效计划签订/备案形式
C.新入职的员工需在入职后1个月内制定绩效计划
