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[单选题]

项目经理部解体善后工作的主管部门是()。

A.项目经理部

B.企业工程管理部门

C.企业合同管理部门

D.企业物资设备部门

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第1题
项目经理部的职能是对施工项目设计阶段进行综合管理。()
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第2题
新作业队伍引进时,项目经理部选择作业队伍参与投标报名并上报一级公司劳务部门。()
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第3题
施工项目管理的对象是()。

A.项目经理部

B.施工项目

C.工程项目

D.项目建设各方主体

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第4题
施工项目经理部对作业层负有管理与()的双重责任。

A.领导

B.指示

C.指挥

D.服务

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第5题
从企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部而且企业职能部门处于服务地位的组织形式()。

A.复合式

B.矩阵式

C.工作队式

D.直线制

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第6题
项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或()部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。

A.业主方

B.设计方

C.分包方

D.授权项目经理

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第7题
项目经理部采用时间一成本累积曲线编制了初步的施工成本计划,为了节约贷款利息,拟对成本计划进行优化调整,正确的做法是()。

A.压缩非关键线路上工作的时间

B.所有工作都按最早开始时间开始

C.所有工作都按最迟开始时间开始

D.尽可能减少单位时间内投入的人力和财力

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第8题
在建设工程项目管理的程序中,若项目部解体,在保修期满前企业管理层应根据()的约定进行项目回访保修。

A.工程质量保修书

B.项目管理目标责任书

C.项目管理实施规则

D.项目管理目标负责书

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第9题
项目经理部必须建立的机械租赁管理的台账,有()。
某项目租用了机械租赁公司的一台塔式起重机和两台施工升降机,项目部的机管员小张在管理租赁设备时,为台班结算、设备保养维修等与机械租赁公司经常发生矛盾。请你协助小张判断和解决一些问题。

项目经理部必须建立的机械租赁管理的台账,有()。

A.机械租赁台账

B.租赁机械结算台账

C.租赁机械使用月报表

D.租赁合同台账

E.单机核算台账

F.租赁网络台账

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第10题
材料出库后要及时销账,清理场地、货位,集中整理苫垫材料,做好封垛、并垛等善后工作。()
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第11题
机械设备的维修,按照作业范围可分为小修、中修、大修和项目修理。其中机械设备的大修是指()。

A.大型设备在使用完毕后,更换巳磨损的零部件,对有问题的总成部件进行解体检查

B.整理设备电气控制部分,更换巳损的线路

C.以状态检查为基础,对设备磨损接近修理极限前的总成,有计划地进行恢复性的修理

D.大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度,必须送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理

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