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第1题
某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(22)。
A.人员配备管理计划
B.项目沟通管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程
第2题
当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。
A.有关项目团队成员
B.职能经理
C.项目经理
D.高层领导
第3题
项目经理对项目负责，其正式权利由（)获得。A项目工作说明书B成本管理计划C项目资源日历D项目章程
项目经理对项目负责，其正式权利由()获得。
A项目工作说明书
B成本管理计划
C项目资源日历
D项目章程
第4题
在大型及复杂项目管理中，项目经理和PMO之间既相互联系又有区别。在以下描述中，错误的是(69)。
A.项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系
B.PMO是对项目经理进行指导的平台，两者追求相同的目标，受相同需求的驱动
C.项目经理控制赋予项目的资源，以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用
D.项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标，而PMO的工作目标包含组织级的观点
第6题
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。A.项目的各
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。
A.项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
B.项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C.对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
D.项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
第7题
（）不属于项目经理的岗位职责。A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准B.对项目
（）不属于项目经理的岗位职责。
A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准
B.对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期
C.在工作中主动采用项目管理理念和方法
D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道
第8题
可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方
式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。
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A.问题清单
B.冲突管理
C.风险管理
D.观察和交流
第9题
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经
理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(2)。
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A．及时通知项目干系人
B．修改公司的知识管理系统
C．获取客户的正式认可
D．获得政府认可
第10题
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40)。
A.总体设计方案
B.项目范围说明书
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
第11题
项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。A.传达
项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。
A.传达信息所需的技术或方法
B.沟通频率
C.干系人登记册
D.对要发布信息的描述
