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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

ISTA 4AB项目()

A.要求用户提供自己的实地测量PSD

B.不能用于测试托盘负荷

C.有5或6个步骤组成

D.通常合并了全部测试元素

E.使用物流环境的详细情况

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第1题
新产品开发项目的一次需求会议上,产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划,详细说明在新项目中如何规避这些问题,项目经理首先应该怎么做()

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

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第2题
● 某软件开发团队欲开发一套管理信息系统,在项目初期,用户提出了软件的一些基本功能,但是没有详
细定义输入、处理和输出需求。在这种情况下,该团队在开发过程应采用 (19) 。

(19)

A. 瀑布模型

B. 增量模型

C. 原型开发模型

D. 快速应用程序开发(RAD)

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第3题
项目实施过程中,用户的需求可能会发生变化,例如提出新的需求,针对此状况,项目经理的正确做法是()

A.从客户满意度的角度考虑,应尽量满足用户的新需求

B.如果需要超出预先约定的范围,应拒绝用户的新需求

C.应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响,如果影响可控,应满足用户的需求

D.应启动变更控制管理流程,对用户的新需求进行评估

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第4题
下面关于需求变更的叙述,不正确的是(9)。A.控制需求变更就是要拒绝用户提出的需求,以保证工程实现

下面关于需求变更的叙述,不正确的是(9)。

A.控制需求变更就是要拒绝用户提出的需求,以保证工程实现核心目标

B.只有建立了基线才能很好地实施变更

C.需求变更应以规定格式提出,并统一提交到变更控制委员会

D.应定期评估需求变更对项目进度、成本、质量等绩效的影响

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第5题
小王所在的希赛公司项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上的项目的
实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此,小王需要准备______。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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第6题
● 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目的实施
情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此,小王需要准备(40) 。

(40)

A. 总体设计方案

B. 项目范围说明书

C. 产品描述

D. WBS和WBS词典

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第7题
在项目进行过程中,一个开发人员接收到某个用户的电话,用户表明在系统中存在一个问题并要求更改,
这个开发人员应该(8)。

A.马上改正问题

B.记录问题并提交项目经理

C.不予理睬

D.通过测试部经理,要求确认问题是否存在

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第8题
确认软件需求是软件项目成功的重要保证,其中反映本组织对系统、产品高层次目标的要求属于()。A.业

确认软件需求是软件项目成功的重要保证,其中反映本组织对系统、产品高层次目标的要求属于()。

A.业务需求

B.用户需求

C.功能需求

D.系统需求

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第9题
●李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户
提出要增加一项新的功能,李先生应该(59)。

(59)A.拒绝该变更

B.认为用户要求合理,立即实现该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求用户与公司领导协商

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第10题
GB/T31168《信息安全技术云计算服务安全能力要求》对()提出了安全要求。

A.用户

B.客户

C.云服务商

D.以上都包括

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