题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目组成员在一份财经报纸上看到,项目的主要供应商正面临着一些财务困难,并把这个情况告诉了项目经理。项目经理应该怎么做?
A.将该情况添加到项目风险登记册中进行管理
B.确定有资格取代现有供应商的竞争者
C.通知管理供应商关系的采购部门
D.使用问题日志来立即记录该情况
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A.将该情况添加到项目风险登记册中进行管理
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C.通知管理供应商关系的采购部门
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A.所有项目组成员每次均应参与项目组讨论
B.项目组应当根据审计的具体情况，持续交换有关被审计单位财务报表发生重大错报可能性的信息
C.项目组在讨论时应当强调在整个审计过程中保持职业怀疑态度，警惕可能发生重大错报的迹象，并对这些迹象进行严格追踪
D.项目组应讨论被审计单位所面临的经营风险、财务报表容易发生错报的领域以及发生错报的方式，特别是由于舞弊导致重大错报的可能性
A.与项目组成员讨论此问题
B.提醒团队成员注意并制定预防措施
C.与其他项目组经理讨论此问题
D.更换项目组成员
A.被审计单位的规模
B.评估的重大错报风险
C.项目质量控制复核人员的经验和能力
D.项目组成员的专业素质和胜任能力
A.某公司项目邀请3个以上公司招标
B.企业在当地报纸上刊登了招标公告
C.评标期间，招标方使用了8名评标专家，其中技术、经济专家各一名
D.招标方将中标结果通知了投标人，同时将结果告知其他未中标的投标人
A.面临的经营风险
B.财务报表容易发生错报的领域及发生错报的方式
C.独立性
D.由于舞弊导致重大错报的可能性
在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。
A.项目组成员的工作风格也应该作为纽织团队时要考虑的一个要素B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C.仅根据开发人员的能力来组织开蒙团队D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
A.编码状态
B.供应商状态
C.项目组成员
D.物料品类
=6.5小时，样本标准差为s=2小时。问是否可以认为这位校长的看法是对的？取α=0.05。
【问题1】（5分） 请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？ 【问题2】（7分） 请说明项目范围（需求）变更控制流程。 【问题3】（6分） 请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。 变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。 （4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。 【问题4】（3分） 小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
