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更多“项目/分公司每月（）日前提交总部行政人事部考勤表、绩效评分表…”相关的问题
第1题
资金计划提交程序：项目负责人提交形象进度或明确费用额度→→成本部依据形象进度估算费用并汇总→→（）→→（）→→
A.反馈项目负责人确认
B.施工单位现场负责人确认
C.确认无误发送至总部成本及分公司财务
D.提请生产副总审核（项目公司提请项目总审核）
第4题
预算及结算（台账）平台系统将作为推广费用的一项重要管控工具及数据提供平台，以下关于预算及结算（平台）平台系统说法正确的是（）
A．项目职责：在售项目应按要求完成季度及月度预算提报，新项目完成各阶段预算提报，同时对推广预算使用结果负责B．区域管控职责：区域应指定专人负责在每月 25 日前完成月度审批预算的系统录入工作及确保数据的准确性，同时区域平台作为项目费用 管控的主要责任人员（如是否超支及超费率等），对项目的推广方案及费用使用须进行合理性把控C．预算板块：总部负责季度及新项目各阶段预算的系统录入工作。同时后台抽检区域项目是否按时提报月度预算及完成录入系统工作D．结算板块：总部后台监控各区域项目推广费用及费率的执行情况，每月将进行总结预警，同时按季度通报及季度/半年执行相关扣发
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第5题
贴息发票总部开具时效（）
A.每月10日前申请的签报当月26日前寄出
B.每月25日前申请的签报次月10号前寄出
C.每月15日前申请的签报当月26日前寄出
D.每月15日后申请的签报次月10日前寄出
第10题
洛阳工厂品管部根据《桶装产品销售过程食品安全查核原则》及《桶装产品销售过程食品安全查核表》的要求内容至少每月到桶装产品销售现场查核1次，并抽检市场上桶装产品的卫生指标情况，查核结果每月3日前反馈给质控总部（）
