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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的

方法是:()

A.为小组创设一个名称

B.规定灵活的工作时间

C.制订项目章程

D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动

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第1题
如果你所负责的工程,由于业主决策的缓慢,导致设计图纸和材料等确认没有按进度完成,但业主又要求完工时间不能改,作为项目经理应该如何处理()
A.在工程进行中据理力争,完工时间顺延,保证我公司的利益B.为了客户的高满意度,尽量配合业主的要求进行赶工,就不和业主争执完工时间了,如果到时真的没有完工,相信业主也会体谅我们的C.给业主书面备忘录,确定按照合同完工时间应顺延到哪一天,并和业主表示会尽量赶工,配合业主的要求,但说明为了高标准的质量,所以不能保证在业主要求的原来时间里完工D.在工程进行中不提出完工日期问题,尽量赶工,等到时间如果真的完不成,拿出以前的纪录证明是业主决策问题引起的工期延误
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第2题
作为非英语专业学生你会用背单词的方法来备考你的四级不()

A.从不背

B.有时背

C.经常背

D.通常背

E.总是背

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第3题
俗话说“没有规矩不成方圆”,虽然钉钉考勤是一种人性化的考勤方式,依然要满足企业管理的需要。小张的公司规定每天9:00上班,如果11:00还没到公司,当天的考勤会作为旷工处理。但是小张找不到这个功能在哪里设置,你可以帮助他吗?
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第4题
某项目经理正在使用一种混合方法来遵守一项法规要求。在第二次冲刺审查期间,项目发起人要求改变一些产品积压项目的优先级,作为一个仆人式领导,项目经理应该怎么做?

A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求

B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定

C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段

D.审查改变对进度管理计划基线的影响

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第5题
Rob是一名初级项目经理,最近加入了你的咨询公司。Rob已被分配到一个客户端组织,该客户端组织目前正在转换其某些核心过程。作为首次担任项目经理的Rob目前正在为配置控制和变更控制之间的差别而苦苦挣扎。区别在于()

A.配置控制侧重于交付成果和过程的规范,但变更控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更

B.配置控制的重点是确保所有变更都记录在案,而变更控制则侧重于审批过程

C.变更控制侧重于可交付成果和过程的规范,而配置控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更

D.变更控制的重点是确保记录和控制已批准的变更,而配置控制则侧重于确保变更控制委员会正确识别和批准变更

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第6题
在企业内,人力资源管理就是()方法来管理人力资源。

A.规律

B.科学

C.制度

D.人性化

E.艺术性

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第7题
某项目组的小组长郭某和程序员小阮在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争 执,此时作为项目经理应该首先采用__________的方法来解决这一冲突。

A.请两人先冷静下来,淡化争议,然后在讨论问题时求同存异

B.帮助两人分析对错,然后解决问题

C.要求小阮服从小组长郭某的意见

D.请两人把当前问题搁置起来,避免争吵

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第8题
某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执,此时作为项目经理应该首先采用______的方法来解决这一冲突。

A.请两人先冷静下来,淡化争议,然后在讨论问题时求同存异

B.帮助两人分析对错,然后解决问题

C.要求李某服从小组长王某的意见

D.请两人把当前问题搁置起来,避免争吵

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第9题
你是项目经理,你的项目集经理来找你,要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险,你的范围定义不是很充分,最好选择哪种合同()

A.固定总价合同(FFP)

B.总价加经济价格调整合同

C.工料合同(T&M)

D.成本加固定费(CPFF)

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第10题
作为系统分析员,以下哪个因素使你不去选择原型化方法来开发一个信息系统()

A.系统的详细需求在开发初期难以确定

B.开发人员对软件技术和工具的掌握不够扎实

C.一些系统功能的技术可行性不可知或不确定

D.对软件文档没有严格规范的要求

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第11题
你作为项目经理正在组织项目沟通协调会,参加会议的人数为12人,则沟通渠道有66条。()
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