题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
新项目经理管理一个涉及机械采购的项目，一名同事曾经在类似项目上与一个供应商合作过，而类似项目发生过一个重大问题，以至于延迟机械交付，项目经理与该同事会面询问该供应商的有关问题，项目经理执行的是哪项活动（）
A.规划采购
B.规划风险管理
C.列车供应商清单
D.规划进度
答案
A、规划采购
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
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A.规划采购
B.规划风险管理
C.列车供应商清单
D.规划进度
答案
A、规划采购
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B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
A.专家判断
B.沟通管理计划
C.项目风险管理计划
D.问题日志
A.要求团队评估产品规格是否可以用用户故事来表达，以实现Scrum或Kanban方法
B.与产品经理一起探讨，以确定是否有可行的机会来逐步交付价值并增加商业价值
C.向项目发起人建议，由于产品需求稳定，预测性方法适合于该项目
D.询问产品经理是否准备作为项目的产品所有者，以便参与到迭代计划和审查中
A.正确遵循了项目沟通管理计划
B.正确遵循了干系人参与计划
C.确保正确更新了公司的风险承受力水平
D.制定了适当地风险应对措施
【说明】
李涛是某公司一名技术骨干，沟通能力比较强，因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理，李涛负责的项目有以下特点：
（1）项目刚刚完成立项，从项目的技术可行性分析预计规模为100人·月，涉及5个需求部门。
（2）项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交换，必须6个月后按合作方规定的日期投产（该投产日期非版本计划投产日），投产前必须通过合作方的验收。
（3）与合作方的连接需要使用新设备，涉及采购。新设备中的应用程序由设备提供商负责开发。
（4）项目组成员中的新员工比率达30%。
【问题1】
在IT服务风险管理中，风险识别主要包含哪些内容？
【问题2】
（1）请根据试题的【说明】识别本项目存在的风险。
（2）针对已识别的风险应采取哪些应对措施？
【问题3】
从风险管控的角度出发，李涛应如何进行管理，以确保项目顺利实施？
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
A.找一个新项目，以保留整个团队
B.提前计划资源的释放
C.让一线经理激发士气
D.让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作
