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[主观题]

在一个项目开工会议中第一个要讨论的主题是()。A.角色和责任B.资源计划和进度C.项目计划和预

在一个项目开工会议中第一个要讨论的主题是()。

A.角色和责任

B.资源计划和进度

C.项目计划和预算

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第1题
一个项目组在理解如何交付一个项目的范围方面面临着挑战。一个来自组织的全球办公室的高级主题专家(SME)在城里待了1周。

A.请SME审查项目范围与项目章程的一致性

B.组织一次与团队和SME的指导会议

C.与SME会面,讨论团队目前所面临的挑战

D.与SME一起审查项目范围声明

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第2题
会议沟通是公司常用的一种沟通形式。根据会议目的和参会人员的不同可以采取不同的会议形式。其中面对面会议适于()。

A、快速咨询众人熟悉的主题,贯彻执行正在进展中的项目

B、充分地交换意见和想法

C、分散在各地的成员进行实时联系

D、成员分散在各地,并且需要长时间对问题展开广泛而深入的讨论

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第3题
“不按流程进行要提醒,对于发言带情绪要提醒,对于开小会私下讨论的行为要提醒和通报,对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行通报”这讲的是三星会议文化的哪一点()

A.准备

B.主题

C.纪律

D.规矩

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第4题
如何高效的开好会()
A.提前通知,时间、地点、议题、会议资料等B.慎选参会人,人员要精干,不超过8人为佳(选择与会议内容紧密相关,愿意讨论,能提出想法的人参加),并且要有主持人,明确的讨论主题,会议开始就要设定输出结果C.主持人负责组织会议,牢记主题,集思广益,得出结论,达成目标D.基层助理做会议记录
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第5题
在一个基于迭代的营销项目中,一个产品计划在第六次迭代时推出。在第三次迭代演示中,营销团队表示他们需要五个迭代才能推出产品,而他们还没有开始。为了避免这个问题,项目团队应该怎么做?

A.在演示前与市场部举行了一次接触,讨论任何阻碍因素

B.在第一个原因中安排了产品的演示介绍

C.要求营销团队立即开始产品的工作

D.在添加到积压文件时,确认营销要求和约束条件

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第6题
项期经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上,该项目经理意识到有两个团队成员缺乏即将到来的一些任务所需的技术能力。这个仆人式领导的项目经理接下来应该做什么?

A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能

B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性

C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟

D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目

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第7题
在一个职能型组织中,一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常发生这种问题。之前,该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做()

A.与该资源的职能经理开会,讨论该资源的行为

B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误

C.与项目发起人召开会议,以讨论该资源的行为

D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

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第8题
在一个项目的开工会议上,客户称某些需求未能反映项目期望,项目经理应在哪一份文件核实这一信息()

A.项目管理计划

B.沟通管理计划

C.相关方参与计划

D.报价邀请书(RFQ)

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第9题
在规划新项目的最后,项目经理需要安排开工会议,但很难找到一个所有必要干系人都能到场的通用时间段,项目经理应如何安排开工会议()。

A.单独召开会议,以适应每个人的日程安排。

B.等待一个所有必要与会者都能到场的日期。

C.向所有干系人发送有关项目目标的电子邮件,并征求反馈意见。

D.安排虚拟会议,以便现场和远程干系人可以同时出席。

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第10题
在有效参与会议中一个优秀的与会人员的行为不正确的是()

A.开会前做准备

B.提出问题

C.避免偏离主题的讨论

D.执行沟通协议的工作

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