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第3题
（）阅读下述关于项目沟通管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】老张是
某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，老张非常苦恼。【问题1】（3分）针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。【问题2】（4分）在老张召开项目例会时，应包括哪些主要的议题？【问题3】（5分）针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率。【问题4】（3分）针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通？
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第6题
亏损的建材家居城
A建材家居城位于所在城市到省会城市的高速公路边，离市中心大概20公里距离。该市属于内陆四线城市，GDP和居民收入在全国范围内处于平均水平。A建材家居城是政府招商引资项目，私人投资者建设和运营。从政府角度，该项目的主要目的是带动所在区域的经济发展。项目所在区域为待开发的城市边缘带，离市中心较远，周围为已设定几年但仍未发展起来的开发区，人口也以农村居民为主，日常只有一趟起止时间为9：00至17：00的公交线路。该市已有两处比较成熟的低中端建材家居市场，并均处于交通便利区域。投资方为区别于已有竞争对手，将A建材家居城确定为服务于该市高端收入者，并就此招商运营已近两年。但总体仍处于亏损状态，部分营业区域并未租出，已租入的品牌经营状况一般，盈利者少。(案例信息纯属虚构，仅作考试用途。)
问题：(1)政府可采用何种措施促进A建材家居城的发展?
(2)作为投资方，在参与项目前是否需要进行市场调研?调研应解决哪些问题?
(3)根据案例给出的信息，你认为A建材家居城可采用哪些营销手段来改变现状?
第10题
李嘉图发展了亚当斯密的绝对优势理论，认为（)。
A.一国即使没有绝对优势，但只要拥有商品生产的相对优势，也能通过国际分工获利;
B.要想使国际贸易对两国都有利，商品交换比例必须恰当;
C.为了促进本国生产力水平的提高，政府应该对本国的幼稚产业进行合理的保护;
D.国际贸易能促进劳动力的国际流动，从而提高本国国民收入。
