题目内容
（请给出正确答案）
A.净利润是否增加
B.是否加强公司核心竞争力
C.总资产是否增加
答案
B、是否加强公司核心竞争力
解析：
解析：考察企业产品过去一年所做的事情要关注它的核心竞争力是否提高，公司产品是否具有其他公司难以企及的技术水平，在该行业具有无可争辩的领先地位是否具有专利保护其垄断地位，其他公司不能模仿和假冒，技术的先进性应体现在赢利能力上，企业的技术产品没有赢利前景，其股票就没有投资价值，市场的广度，企业的技术产品具有广阔的市场，才能形成大规模的赢利。
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“评价公司过去一年所做的事情，主要看对公司哪方面的影响?()”相关的问题
A.核心团队成员的专业能力如何，主要看核心团队成员的薪资水平
B.只有决定公司长期发展的三大核心要素都好，公司才有可能成为卓越的公司
C.核心团队成员不稳定， 不会影响公司发展
A.优秀公司的期间费用率与毛利率的比率一般小于40%
B.看净利润，可以了解公司的经营成果及含金量
C.毛利率主要看两点，数值和波幅
D.主营利润率小于15%的公司主业盈利能力差，淘汰掉
某钢铁(集团)公司原位于某城市主城区，对主城区的污染极大，经市委市政府研究决定对该钢铁企业实行整体搬迁，并增投一些大型的生产设备，在原产能基础上扩大生产规模。因此，这涉及到原厂址大设备的搬迁和新的超大型设备的采购。集团公司下属有一个物流部，物流部经理以前从事的物流业务主要是为集团公司提供原材料采购、生产物流和销售物流服务，从来没有遇到这种涉及到大规模的超大型设备的物流活动。物流经理已意识到这种物流活动不同于以前所做的物流业务，应属于项目物流。请你给这位物流经理谈谈什么是项目物流？项目物流有什么特点？如何运作？
第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。
第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。
第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。
该公司运营的主要特点如下：
(1)优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。
(2)制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。
(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上6个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵海l生和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％～70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证}而且逐步减少供应商的数.协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。
问题：
(1)分析A公司转型的原有条件。
(2)供应链关系对A公司转型的推动。
(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
A.弱式效率市场
B.半强式效率市场
C.强式效率市场
D.以上三者都是
直到现在，Elston公司供应的149号部件没有出现过任何质量问题的记录。因此，Acme公司按照惯例续签新的一年的合同，仅仅需要协商适当地提高价格。由于对所供应部件的质量的信任，从下达最初的订单起，Acme公司就没有再对Elston公司的质量管理系统做审计。
然而，Acme．公司近来开始接到零售商的抱怨了，用户开始反映Acme公司的吸尘器有轻微的电击现象，更严重的是一个心脏衰弱的用户使用Acme公司吸尘器时受到电击致死，该用户的律师来信声称对Acme公司要采取法律行动。对Acme公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上，因此，销售量也开始大大下滑。
经调查，已确定电击是由于149号部件造成的。进一步的调查又揭露出，正是Elston公司在不通知Acme公司的情况下决定在149号部件中使用更便宜的绝缘材料，通过这种降低成本的方法才使Elston公司保持了相当便宜的价格。对此，Acme公司已经决定召回它在过去4个月中销售出去的35000台吸尘器。公司也已经发出指示，绝缘材料必须恢复到原来的标准，但是公司知道，它的新供应商要达到这个要求至少需要14天，而且也必然要提高价格。在此期间，Acme公司的生产组装线必须停顿下来。
请分析下列问题：
对于149号部件的采购，应当与供应商建立起何种关系？为什么？怎样建立？
A.全面性原则
B.客观性原则
C.具体性原则
D.动态性原则
A.人员配备管理计划
B.项目沟通管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程
