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【问题1】（4分） （1）请问在该案例中，新系统上线前的测试环节是否必要？ （2）简要说明测试环节是否必要的理由。 【问题2】（7分） 该高校IT部门制定的系统转化计划应该包括哪些内容。 【问题3】（4分） 在系统转换过程中需制定周密的风险管理计划，请指出该计划主要包括哪些方面？
A.向建设方分管领导争取网站延期上线，重新设计页面
B.请网站设计人员加班加点，抓紧时间按客户需求修改相关页面
C.坚持原系统设计方案，因为原页面已得到客户认可
D.评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施
A．仅Ⅲ和Ⅳ
B．仅Ⅱ和V
C．仅I和V
D．仅Ⅱ、Ⅲ和Ⅵ
在 ERP系统中，不属于物流管理模块功能的是（）。
A.库存控制
B.销售管理
C.物料需求计划管理
D.采购管理
在ERP系统整个实施过程中，______工作是贯彻始终的。
A．基础管理
B．培训
C．需求分析
D．企业诊断
在ERP系统中，______主要负责ERP系统与上、下层异构系统问的交互。
A．标准应用模块
B．客户化修改和二次开发工具
C．通信系统
D．系统内核
论ERP的开发与应用
ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)是二种系统化的管理平台，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业的信息资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估。ERP系统体现了先进的管理理论和管理思想，利用企业的可用资源(包括内部资源与外部资源)，为企业提供优化的解决方案，最终实现企业的经营目标。
试围绕“ERP的开发与应用”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与分析和开发的ERP系统以及你所担任的主要工作。
2．讨论你开发和实施ERP系统时所涉及的理论、技术和方案，以及你在实现该系统时所采用的措施，方式及其效果。
3．简要叙述ERP的发展趋势。
ERP在(2)的基础上产生和发展的一种管理系统。
A．制造资源计划(MRPII)
B．客户关系管理(CRM)
C．供应链管理系统(SCM)
D．财务业务一体化财务系统
试题一 （25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的 ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划 ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月 6 日发出招标公告，规定投标截止时间为 5月21日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2分，民营企业可加 1分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于 ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了 ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求 H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。
