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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目的主要利益相关者被解雇,由另一个利益相关者取代。新的利益相关者审查了项目范围,并要求作出许多改变,认为该利益相关者的团队对迄今为止的结果不满意。项目经理应该怎么做?

A.把新的需求放在积压的高优先级中,并实施所要求的改变

B.把新的需求放在积压中,并提交一个正式的变更请求供批准

C.把新的需求放在积压中,让产品负责人检查其价值和优先级

D.把新的需求放在低优先级的积压中,并实施所要求的修改

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第1题
某供应商被雇用为某项目提供信息安全服务。该供应商已经决定不再提供这项服务,因为他们没有按时得到付款。他们的服务很关键,这个决定会影响到项目的结果。项目经理应该怎么做来解决这个问题?

A.与供应商协商付款事宜,并提醒他们的长期合作关系

B.根据合同中的服务水平协议对供应商进行惩罚

C.雇用另一个信息安全供应商,并激励他们快速交付

D.将这一挑战告知相关的利益相关者并寻求他们的支持

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第2题
为安全意识、培训和教育计划创建和报告指标的主要目的是什么()。

A.衡量项目对组织员工的影响。

B.让所有利益相关者了解项目的进展。

C.促进对定期培训活动的监督。

D.遵守法律法规并记录安全实践中的尽职调查。

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第3题
项目的实际控制者是()。

A.项目经理

B.总经理

C.业主

D.利益相关者

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第4题
项目的利益相关者有()。

A.业主

B.建设单位

C.设计单位

D.施工单位

E.质量监督机构

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第5题
某项目经理正在领导一个横跨五个城镇的电气项目。项目经理被告知,其中一个镇不允许团队在那里工作,尽管该镇在项目开始前就被纳入了利益相关者参与的范围内,项目经理应该怎么做?

A.改变项目范围,并寻求批准,将这个镇从整个项目中排除

B.与镇当局接洽,讨论承诺变更的原因,并就解决方案达成一致

C.指示团队转移到下一个城镇并继续进行项目,以避免进一步的延误

D.检索所有利益相关者的会议记录,并发给该镇,以提醒他们对项目的承诺

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第6题
一个项目经理正在执行一个项目,其中一个外部供应商将提供一些可交付的产品,在将合同授予该供应商后,项目经理被告知该供应商在另一个项目上的进度落后了。

A.问题记录

B.经验教训记录

C.利益相关者参与计划

D.风险登记册

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第7题
某公司的自主软件开发项目,不属于利益相关者的是()。

A.项目经理

B.项目的潜在客户

C.环保组织

D.项目发起人

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第8题
关于项目启动会的说法错误的是()。

A.项目启动会依据项目规模来决定是否召开

B.现场澄清项目的有关概念和内涵

C.是利益相关者互相认识的交际活动场合

D.公开落实利益相关者的角色和责任

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第9题
一个为期12个月的项目的开始时间被推迟了2个月该项有定的预算、期限和产品规格。目经理接下来应该做什么?

A.安排一个时间与客户就产品质星问题进行谈判,进行权衡

B.与风险经理会面,确定与进度延迟有关的潜在威胁

C.与项目发起人安排一次会议,并提交一份对产品范围的变更请求

D.开始项目计划的范围和质量,确定交付和满足利益相关者期望的选项

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第10题
当项目相关者个人或组织积极参入项目时或者当他们的利益受到项目的积极或消极影响时项目相关者存在差异应该给谁优先?()

A.客户

B.实施的组织

C.项目发生所在社区

D.业主

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