题目内容
（请给出正确答案）
A.改变项目范围，并寻求批准，将这个镇从整个项目中排除
B.与镇当局接洽，讨论承诺变更的原因，并就解决方案达成一致
C.指示团队转移到下一个城镇并继续进行项目，以避免进一步的延误
D.检索所有利益相关者的会议记录，并发给该镇，以提醒他们对项目的承诺
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A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求
B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查改变对进度管理计划基线的影响
A.工作流领导和项目发起人
B.工作流领导人单独
C.工作流领导和职能经理
D.工作流领导和项目管理办公室（PMO）
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟
D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.类比估算法
B.自上而下估算法
C.蒙特卡罗分析
D.参数模型
A.指标团队按计划工作,不要理会利益相关者的要求
B.将这一情况上报给上级管理层
C.增加更多的团队成员来弥补项目的延误
D.与利益相关者解决这个问题并解释情况
A.人员配备管理计划
B.项目沟通管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程
A.确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D.向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础
