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[多选题]

根据密执安大学的研究，员工导向型领导行为表现为（)。

A.关心员工的需要、晋级和职业生涯的发展

B.有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素

C.群体任务的完成情况是领导行为的中心

D.领导者的行为集中在对人员的监督

E.认为下属是实现目标或任务绩效的工具

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第1题

根据领导生命周期理论，对于企业中有技能没热情的员工，采取的正确领导方式是（）。

A.指导型领导方式

B.参与型领导方式

C.推销型领导方式

D.授权型领导方式

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第2题

内容型激励理论着重研究激发动机的（），这类理论表明，要使员工出现企业期望的行为，须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系，既从内因入手。

A.诱因

B.过程

C.钱的因素

D.外在表现

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第3题

途径-目标理论认为有4种领导方式，说明指示型、支持型和成就导向型领导方式的适用范围。

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第4题

路径一目标理论指出的领导方式是（）。

A.独裁型、支持型、推销型和成就导向型

B.指导型、授权型、参与型和推销型

C.独裁型、授权型、参与型和推销型

D.指导型、支持型、参与型和成就导向型

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第5题

在实施企业业务流程改造的过程中，许多企业领导人和员工在变革之初对变革抱有很大期望和热情，但在变革实施以后发现似乎一切又恢复了老样子，其遗憾的原因往往在于变革的设计者和领导者未能在变革中坚持企业流程改造的核心原则。即(4)。

A.以流程为中心的原则

B.以人为本的团队式管理原则

C.顾客导向原则

D.以上都是

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第6题

● 在实施企业业务流程改造的过程中，许多企业领导人和员工在变革之初对变革抱有很大期望和热情，但

在变革实施以后发现似乎一切又恢复了老样子，其遗憾的原因往往在于变革的设计者和领导者未能在变革中坚持企业流程改造的核心原则, 即（4）。

（4）

A.以流程为中心的原则

B.以人为本的团队式管理原则

C.顾客导向原则

D.以上都是

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第7题

管理方格理论中，中庸之道型领导兼顾员工与任务，是最好的领导方式。（）

此题为判断题(对，错)。

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第8题

矩阵型组织的缺点不包括(19)。

A.管理成本增加

B.员工缺乏事业上的连续性和保障

C.多头领导

D.资源分配与项目优先的问题产生冲突

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第9题

● 矩阵型组织的缺点不包括（19）。（19）A. 管理成本增加 B. 员工缺乏事业上的连续性和保障 C. 多头

● 矩阵型组织的缺点不包括（19）。

（19）

A. 管理成本增加

B. 员工缺乏事业上的连续性和保障

C. 多头领导

D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突

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第10题

情境领导模型强调有效的领导应该根据（)去匹配相应的领导者行为。

A.下属成熟度

B.工作任务

C.领导者经验

D.组织文化

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第11题

以下关于项目团队组建的描述中，错误的是__________ 。

A.越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高

B.领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境)

C.项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人

D.相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作

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