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[单选题]

用户在绑卡过程中如出现以下提示,应该如何操作?()用户在绑卡过程中如出现以下提示,应该如何操作?()

A.退出重试

B.更换银行卡后重试或更换认证方式

C.将手机号改为自己手机号,帮助用户接收邀请码

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第1题
用户在ITM自助服务机上完成一键绑卡操作包含()步骤。

A.短信密码校验

B.银行卡密码校验

C.点击页面选择银行卡

D.使用手机银行扫描维码

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第2题
下列说法中,正确的是()。 A.绑定型文本框一般用来显示提示信息B.非绑定型文本框一般用

下列说法中,正确的是()。

A.绑定型文本框一般用来显示提示信息

B.非绑定型文本框一般用来接收用户输入数据等

C.非绑定型文本框能从表、查询或SQL中获得所需内容

D.在计算型文本框中,当表达式发生改变时,数值不会重新计算

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第3题
光改小区内,用户由FTTB移机到FTTH,代维需要在手机客户端上进行()操作,否则会出现691故障。

A.回填

B.解绑

C.报钟

D.以上都不对

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第4题
根据《收费公路联网收费运营和服务规程补充细则(广东试行)(2020)》规定:ETC车辆出现()的,收费员提示客户相关情况并根据实际车牌、车型(轴数),在车道系统发起入口信息查询和计费请求并按以下要求处理。

A.CPC卡损坏

B.OBU损坏

C.ETC卡损坏

D.CPU损坏

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第5题
上门服务过程中,如初次敲门客户无响应,应该加大敲门力度连续敲门,以免用户听不见。()
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第6题
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项

项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?

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第7题
下面有关嵌入式系统开发过程的描述语句中,不恰当的是:()。A.在系统设计阶段应该根据系统需要实现

下面有关嵌入式系统开发过程的描述语句中,不恰当的是:()。

A.在系统设计阶段应该根据系统需要实现的功能,来综合考虑软硬件功能的划分,确定哪些功能由硬件完成,哪些功能由软件完成。

B.在系统设计阶段不仅需要描述用户的功能需求如何实现,且需要描述非功能需求(如:功耗、成本、尺寸等)如何实现。

C.构件设计阶段,设计者需要设计或选择符合系统结构所需要的具体构件。构件通常是指硬件模块,而不包括软件模块。

D.系统集成与测试阶段,应该每次只对一部分构件或模块所集成的系统进行测试,各部测试完成后,再整体测试。

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第8题
清查是对各项财产物资进行实物盘点、账面核对以及对各项往来款项进行查询、核对,以保证账账、账实
相符的一种专门方法。财产清查后,可能会出现盘盈或者盘亏,盘盈是在财产清查时发现实存数大于账簿结存量或有物无账的现象,盘亏是在财产清查过程中发现实存数小于账簿结存量或有账无物的现象。那么各种情况应该如何进行账务处理呢?

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第9题
阅读以下说明,回答问题1~7。 【说明】 在IMail管理器中,选中MailUser邮件主机,然后在它右边的面板中

阅读以下说明,回答问题1~7。

【说明】

在IMail管理器中,选中MailUser邮件主机,然后在它右边的面板中选中"General"选项卡,出现一个邮件配置窗口,如图2-3所示。

如果在IMail管理器中,选中User1用户,然后在它右边的面板中选中"General"选项卡,则会出现另外一个邮件配置窗口,如图2-4所示。

限制MailUser邮件主机里每个用户的邮箱大小不超过10MB,如何配置?

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第10题
试题一论项目的沟通管理在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管好,

试题一论项目的沟通管理

在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管好,这三方必须对项目管理有一致的认识,遵循科学的项目管理方法,这就是“三方一法”。

当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时,对承建方项目经理来说,沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通,甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一,承建方应充分应用沟通技能与客户沟通,因为这关系到项目的成功。

请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:

1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。

2.请依据项目管理理论,简要论述应该如何与客户沟通。

3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例,论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

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第11题
试题一 论项目的沟通管理 在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管

试题一 论项目的沟通管理

在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管好,这三方必须对项目管理有一致的认识,遵循科学的项目管理方法,这就是“三方一法”

当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时,对承建方项目经理来说,沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通,甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一,承建方应充分应用沟通技能与客户沟通,因为这关系到项目的成功。

请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:

1.简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。

2.请依据项目管理理论,简要论述应该如何与客户沟通。

3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例,论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

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