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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

管理者采取恰当的领导风格,激励或指导员工克服困难,帮助其实现绩效目标并确保其工作不偏离组织战略目标的持续过程是指()。

A.绩效沟通

B.绩效管理

C.绩效辅导

D.绩效薪酬

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第1题
根据领导生命周期理论,对于企业中有技能没热情的员工,采取的正确领导方式是()。

A.指导型领导方式

B.参与型领导方式

C.推销型领导方式

D.授权型领导方式

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第2题
()是管理者针对员工在绩效实施或绩效目标达成过程中遇到的问题及存在的疑虑,有针对性地提供及时的指导和支持,帮助员工解决问题、消除疑虑、改进和提高绩效的过程。

A.绩效改进

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效辅导

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第3题
为提高绩效辅导的有效性,管理者需针对不同情境选择不同的领导风格。根据豪斯的领导权变模型,下列四种领导风格中,领导者对下属很友善,而且更多地考虑下属的要求并关心下属的是()。

A.指示型领导

B.参与型领导

C.支持型领导

D.成就指向型领导

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第4题
目标激励的关键是管理者必须用自己的真诚打动员工()
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第5题
关于管理和领导,下列说法错误的是()。

A.管理更加侧重控制和执行,领导则关注激励与鼓舞

B.领导力强代表管理水平高

C.管理好并不代表领导力强

D.不确定性环境中管理者更加需要具备领导力

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第6题
如果员工执行这样的计划,管理者在激励这些员工时可能会面临什么挑战?

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第7题
________使得员工获得自我满足、体会到更大的独立感,同时也能获得同事和管理者的赏识。

A.参与

B.激励

C.管理

D.监督

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第8题
以下关于项目团队组建的描述中,错误的是__________ 。

A.越是基层的项目经理,需要的管理能力越强,需要的领导力相对管理能力而言不高

B.领导行为理论的基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境)

C.项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人

D.相对于使用权力、金钱或处罚方式,使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作

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第9题
在企业中,管理者首先要学会扮演的角色是()

A.管理

B.领导

C.下属

D.员工

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第10题
工作激励是指通过分配恰当的工作来激发员工内在的工作热情。()
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第11题
以下关于项目团队组建的描述中,错误的是(53)。A.越是基层的项目经理,需要的领导力相对管理能力而

以下关于项目团队组建的描述中,错误的是(53)。

A.越是基层的项目经理,需要的领导力相对管理能力而言不高

B.领导行为理论的基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境)

C.项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人

D.相对于使用权力、金钱或处罚方式,使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效

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