1.A公司对海外公司重要管理岗位的人员配置采用的是()。
A.全球中心模式
B.地区中心模式
C.民族中心模式
D.多中心模式
2.对A公司招聘的外派人员进行培训时,主要的培训内容应该是()。
A.了解我国与海外子公司所在国的文化差异
B.提高受训者的外语沟通技能
C.提高受训者的员工招聘技能
D.增强受训者的自身调整和适应环境的能力
A.落实公司管理要求,制定本单位内部人才市场实施细则,确保员工全方位流动体系的运作畅通
B.本单位用人部门岗位需求、个人调岗需求审核及发布
C.本单位跨地市岗位需求初审,提交省公司人力资源部复审后发布
D.根据工作需要在本单位范围内发起竞争上岗流程
A.公司本级员工(领导班子成员除外)以及各子公司总经理助理以上职级岗位的员工招聘工作由浙商食品负责,其他人员的招聘工作由各子公司负责
B.各子公司拟录用人员按管理权限审批通过后,还需报公司审核,由公司人力资源部提报省交通集团审核同意后方可办理入职手续
C.省交通集团下达录用审批的批复前,新员工可以提前报道并签订劳动合同
D.对于公司本级主管、各子公司中层以上人员或其他认为有必要的人员,招聘主管部门应开展背景调查;应聘人员为中共党员的,公司党群工作部或各子公司党支部还需开展党员档案审查
A.是否真的需要招聘新人
B.是否可以把离职者的工作分配给现有人员
C.公司内部是否有员工可调用或者符合岗位要求的员工
D.是否真的了解现有员工的技能与才干
E.是否充分发挥了现有员工的作用
F.是否可以尝试满足岗位需求的其他方式,如安排加班或借调等