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更多“项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、W…”相关的问题
项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，（）是其使用的工具和技术。
A.分解
B.专家判断
C.检査
D.偏差分析
以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中，不正确的是（）。
A.管理储备金包含在项目预算范围内，是项目成本基准的一部分
B.参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本
C.资金限制平衡需要对工作安排进行调整
D.工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级，最终形成项目预算
项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，（）是其使用的工具和技术。
A.分解B.专家判断C.检查D.偏差分析
A.质量保证的核心目标是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求
B.帕累托(Pareto)图是一种散点图，按事件发生的频率排序而成
C.因果图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面
D.成本效益分析、作业成本分析是项目质量保证的技术和方法之一
(43）
A.检查、确认
B.确认、决策及采取措施
C.确认、采取措施、使用质量控制工具和技术
D.检查、确认、决策、采取措施、使用质量控制工具和技术
（44）
A.在合同谈判时，建设单位充 利用其优势地位，争取到更多的有利条款
B.选择优秀的项目承建单位
C.充 发挥监理的作用，在整个项目过程中对承建单位的项目建设质量进行 严格控制
D.承建单位尽可能多的投入资源，从承建单位中选择优秀的技术人员承担本 项目建设
（45）
A.选择的质量控制点应该突出重点，质量控制点都应放置在工程项目建设活 动中的关键时刻和关键部位，以利于监理工程师开展质量控制工作
B.选择的质量控制点应该易于纠偏，有利于监理工程师及时发现质量偏差， 同时有利于承建单位控制管理人员及时制定纠偏措施
C.质量控制点设置要有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制 活动
D.保持控制点设置的灵活性和动态性，质量控制点设置并不是一成不变的， 必须根据工程进展的实际情况，对已设立的质量控制点应随时进行必要的调整或增减
●(57)是制订项目沟通管理计划的输入。
(57)A．沟通技术
B．项目可行性分析
C．成本控制
D．项目范围说明书
A.施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行分析
B.施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠正检查
C.施工成本计划值与实际值进行比较的基础上进行核算
D.施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠编及预测
试题二 论信息系统项目的成本管理
长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属的项目经理提出了成本管理的要求。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。
请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等）。
2、基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点：
（1）成本管理的概念和重要性；
（2）成本管理的基本活动、技术或方法；
（3）你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。
3、结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。
