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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个项目负责人被分配到一个新的项目,被要求组建一个有效的五人敏捷团队。如果项目负责人没有任何限制,他们应该选择哪个团队?

A.一个成员独立工作并且是最好的主题专家(SMES)的团队

B.一个团队,其成员具有更普遍的能力,但喜欢单独工作

C.一个成员具有不同技能并且分布在不同地域的团队

D.一个团队其成员具有更多的一般能力,可以在不同的任务上进行合作

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第1题
基于以下题干:一位研究人员设计了一个实验来评估一天中早晨、下午和晚上锻炼身体的效果。该实验涉及九个运动项目:F、G、H、J、K、M、O、P和S。这九个项目被分成三组。组1的运动项目在早晨进行;组2的运动项目在F午进行;组3的运动项目在晚上进行。该研究人员在对运动项目进行分组时受到下列条件的限制:(1)F必须分配到组2。(2)H必须和O分配到同一组。(3)J不能分配到组2。(4)M不能分配到组3。(5)P不能和S分配到同一组。如果H、J和O被分配到组1,则下列哪一运动项目必须被分配到组2?()

A.G。

B.K。

C.M。

D.P。

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第2题
一个与虚拟团队合作的项目经理需要指导一个入门级的同事。这个团队成员告诉项目经理,他们感到没有动力,并被排除在团队之外。为了解决这个问题,项目经理应该首先做什么?

A.与该团队成员谈论他们的参与和贡献

B.对项目组的每个成员进行评估

C.将该成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去

D.开展一个团队建设活动,让该团队成员参与进来

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第3题
处在一个等级森严的组织中,项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是:()。

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程,征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程,然后提交给发起人签字认可

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第4题
关于配置和约束文件,下面哪种说法不正确?()。

A.一个配置可以包含多个绑定不同的物理器件的约束文件

B.同一个约束文件可以被多个配置使用

C.多个约束文件可以被分配到同一个配置

D.自动配置功能是连接到桌面级NanoBoard平台的快速方法

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第5题
项目经理被分配管理一个智能型新产品研发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后。项目经理申请了一个新地点。将团队整合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.虚拟团队

B.团队建设

C.集中办公

D.基本规则

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第6题
保险公司处理团体险逆选择问题的一个方法是要求()。

A.全职和兼职团体成员都必须符合保险的条件

B.分摊计划的雇员参与率必须达到合格雇员的规定百分比

C.团体险计划中的所有雇员被分配到一个风险组,而不根据他们的职业或薪水进行具体分组

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第7题
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详
细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的亲手。你建议他最先()

A.按照你制定出的工作分解结构安排工作,并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作

B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易

D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

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第8题
● ()提供项目组织安排的层次化的有组织的描述,使得工作包同组织执行单元相关联,用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。()

A.工作分解结构(WBS)

B.物料清单(BOM)

C.风险分解结构(RBS)

D.组织分解结构(OBS)

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第9题
下列对育婴师合理整合长短期目标要求,描述不正确是()。

A.只要把握长期目标和短期目标中任何一个就可以了

B.把目标概括为一个活动题目

C.要把握整体

D.将活动题目下活动内容分配到每日

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第10题
一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑()

A.项目组织图

B.组织分解结构

C.责任分配矩阵(RAM)

D.资源分解结构

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第11题
在进行项目需求管理时,某需求的状态描述是“该需求已被分析,估计了其对项目余下部分的影响,已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中,软件开发团队已同意实现该需求”,则这个需求状态值是()

A.已建议

B.已验证

C.已实现

D.已批准

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