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[主观题]

某电子公司的绩效考核与薪酬管理(1)原则:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。(2)依据:根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。(3)特点:强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道,避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工深感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步。(4)方法:①根据对各工作岗位的职责分析和员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;②根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数;③按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放薪酬。基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数分析问答题:(1)结合案例,请问绩效管理一般包括哪些步骤?(2)请问基本工资制度的设计包括哪些程序?

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第1题
小张是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职,自己开了一家小型电脑公司。上述例子说明该公司至少未做好哪方面的工作()。

A、员工的培训

B、绩效考核

C、双通道的职业生涯管理

D、薪酬管理

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第2题
VJ是一家以承揽工程建设项目为主业的集团公司,下设10个同业实体型控股子公司当前该企业集团存在的主要问题是:(1)名子公司在经营决策与资源配路上基本上处于各自为政的状态,在集团整体上缺乏一体化的统合机制;(2)各子公司在银行均彼此独立自行多头开户,有的子公司户头多达数十个,在集团整体上缺乏资金的一体化统合调配机制;(3)母公司对子公司没有严格而明确的绩效考核与薪酬计划,使得各子公司决策与管理的随意性较强,积极性不高;(4)对于所承揽外部建设项目的管理与监控,无论是母公司抑或是了公司均处于无所适从的状态,从而导致工程成本过高、损失浪费现象产里,经济效益不理想。问题:假设你是VJ的决策者,你拟采取哪些具体措施,以期能够从根本上解决上述问题,井充分发挥集团的优势,达成集团组建的宗旨?
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第3题
绩效考核与绩效管理界定,在薪酬管理的作用是什么?

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第4题
岗位说明书能为提供依据()。

A.工作评价

B.人员招聘

C.绩效考核

D.培训与开发

E.薪酬管理

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第5题
通过绩效考核结果在员工薪酬;奖惩;晋升及调动中的作用,引导员工行为,促进管理者与员工之间的沟通,帮助员工不断();提高公司整体业绩,实现公司持续发展的目的。

A.改进工作

B.提升能力

C.优化环境

D.提升质量

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第6题
()的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核—绩效改进以及战略实施—战略修正的目标。

A.薪酬管理

B.绩效管理

C.人力资源管理

D.平衡记分卡

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第7题
关于企业人力资源管理员的定义,下列说法是否正确:企业人力资源管理员是从事人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。()
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第8题
A国移动电信的公司治理,其特点是内部控制。对内部控制做诚实的披露,便成为检验公司治理效率的焦
点。资料一:董事会与三个管理委员会。A国移动是一家上市的公众有限公司。该公司董事会的主要职责,是批准公司发展战略、重大资本项目、变更会计政策和实务、重大合同等;定期检查公司每一阶段的实际运营情况和财务成果,讨论公司的财务预算和预测,以及检查每个执行董事履行自己责任的情况。在A国移动,执行董事的职权与非执行董事的职权是不同的。非执行董事的职权主要是,定期走访公司的一些部门和子公司,就有关重大事项向董事会提出陈述和建议,并在董事会上对重大事项进行决策。执行董事的职权比较广泛,主要通过以下三个管理委员会来实现。这三个管理委员会,分别是"集团执行委员会"、"集团运作检查委员会"、"集团政策委员会"。在董事会的监督下,这三个管理委员会实质上起美国式公司治理中经营班子的作用。资料二:薪酬安排,在A国移动的年度报告中,对董事会和高级管理人员目前的薪酬水平、构成以及将要推行的新的薪酬制度作了详细披露。(1)2002年的薪酬,2002年公司付给董事和高级管理人员的总薪酬是1480万英镑,其中工资733万英镑,短期激励为零,按长期激励计划兑现的数额654万英镑,其他福利93万英镑。总薪酬比2001年的3665万英镑下降60%。非执行董事的薪酬情况,一是董事长48万英镑,没有短期激励;二是副董事长9.8万英镑,没有短期激励、其他福利;三是收入最高的其他非执行董事7.3万英镑,没有短期激励。执行董事的薪酬情况,一是CEO242万英镑,短期激励为零;二是收入最高的其他执行董事161万英镑,短期激励为零;三是收入最高的5名集团执行委员会成员平均收入是153.8万英镑。收入最高的5名集团执行委员会成员平均收入是非执行董事收入的24倍。(2)将要推行的薪酬制度,公司认为原有的薪酬制度存在很大问题,主要是薪酬安排过于复杂,透明度不高,薪酬政策与公司运营业绩指标的关联性不强。新薪酬政策的核心是:希望通过提高高级管理人员包括执行董事的薪酬与公司业绩的关联度,来提高公司的竞争力。新薪酬制度的原则是:为使高级管理人员的目标与股东目标最大限度的统一起来,他们的总薪酬水平期望值应以同行业、同规模、同类人员的总薪酬水平为基础;总薪酬中与公司业绩相关的薪酬应占更大的比重;与薪酬挂钩的业绩指标应兼顾财务指标和同行业其他可比性指标;与业绩相关的薪酬应以股份形式发放。在新薪酬制度中,总薪酬=基本收入+短期激励+中长期激励。一是基本收入是固定的,约占总薪酬的20%;短期和中长期激励,与业绩挂钩,是浮动的,约占总薪酬的80%。二是短期激励是递延派息股奖。递延派息股奖与一年的息税的净利润、现金流、用户平均收入,以及两年的扣除A国零售物价指数的每股收益挂钩。三是中长期激励分为业绩股奖和期权。业绩股奖与近三年的股东回报挂钩,期权与近3~5年扣除零售物价的指数的每股收益挂钩。一个公司的企业文化也是非常重要的,关系到公司战略的制定与实现,A国移动就是在良好的企业文化中保持企业的内部控制与公司治理达到这样的地步。要求:(1)简述企业文化的类型、含义、特点及适用情况;(2)请简述公司治理原则,并分析资料一、二中体现出哪些基本的公司治理原则;(3)简述资料体现的加强公司治理披露实现的途径。

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第9题
假如你是公司的业务主管,马上就要到年底了,公司老板要求你针对公司实际情况制定出仓库绩效考核指
标,对全年仓储管理的情况进行考核评估。请问你在设计考核指标时要坚持什么样的原则?

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第10题
人力资源管理的最高境界是()

A.绩效考核

B.文化管理

C.薪酬管理

D.招聘管理

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第11题
员工对子女教育问题的诉求属于()。

A.绩效考核

B.薪酬管理

C.个人问题

D.劳资关系

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