在原材料采购过程中,发生交货延误或采购失败,其中属于采购方原因的有()。
A.资金问题
B.生产能力
C.跟单经验
D.信用危机
ACD
A.资金问题
B.生产能力
C.跟单经验
D.信用危机
ACD
A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人,出现原材料供应商选定失误
B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.采购方与供应商沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误
D.采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不叽确,造成产品交货不符要求
A.监理工程师可以拒绝验收
B.承建单位承担由此发生的费用
C.承建单位可暂时存放这些材料设备于现场,并按照监理工程师的要求重新采购符合要求的产品
D.由此造成工期延误不予顺延
A.采购方对原材料供应方的生产能力或技术能力调查不深人,出现原材料供应方选定失误
B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.采购方与供应方沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误
D.采购方对供应方生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不明确,造成产品交货不符要求
A.原材料供应商选定失误
B.提供材料、零部件延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.与供应商沟通有误导致采购单或指示联络事项阐述不清以及业务手续不全造成工作耽误
D.对供应商生产工艺等技术指导、质量要求不明确,造成产品交货不符要求
跟单员进行原材料采购跟单的中心任务是()
A.交货时间合理
B.交货价格合理
C.交货地点合理
D.交货数量合理
跟单员进行原材料采购跟单工作的中心任务是确定()
A.交货时间
B.交货价格合理
C.交货地点合理
D.交货数量合理
以下哪些不是属于原材料供应商在生产能力方面出现的问题()。
A.生产交货时间计算错误
B.临时急单插入
C.小批量订单需合起来生产
D.需调度的材料、零配件采购延迟,生产量掌握不准确
E.不合格品产生较多
对于原材料采购的交货地点,只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点。()
A.正确
B.错误