题目内容
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[单选题]
一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准（)
A.项目经理
B.变更控制委员会(CCB)
C.项目发起人
D.主题专家(SME)
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A.项目经理
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C.项目发起人
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A.召开会议，并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通
B.采用其它措施，设定明确的期望，并澄清团队成员之间的沟通方式
C.更新风险管理计划并与客户进行沟通
D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程
A.风险减轻计划
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.风险日志
A.调整流程
B.创建石川图
C.执行实验设计
D.不需要采取任何行动
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
A.供应商出价
B.采购工作说明书(SOW)
C.采购管理计划
D.工作分解结构(WBS)
A.接受预算超支，因为该功能已获得批准
B.停止开发新功能
C.提交变更请求
D.更新成本基准
A.专业成本建议总是需要的
B.团队里各项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识
C.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
（43）
A. 专业成本建议总是需要的
B. 团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
C. 参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D. 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
（43）
A. 专业成本建议总是需要的
B. 团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
C. 参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D. 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
