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[判断题]

对于项目生产,供应管理是按照物流需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理,对于流水线作业,则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理。此题为判断题(对,错)。

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第1题
由()方式构成的库存管理是供应物流的核心部分。

A.定量订货与定期订货

B.传统的经济订货批量

C.现代的物料需求计划

D.零库存

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第2题
生产物流管理包括()等工作。

A.市场需求判定

B.内部产能协调

C.外部供应管理

D.生产排程

E.能力计划与工作重心布局

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第3题
销售物流的库存管理的内容包括()。

A.分析和评价供应链对保持库存的需求及所需库存数量

B.保持客户服务水平的前提下实现成本的最优化

C.建立库存监视和供应计划与控制机制

D.为企业开拓新的业务领域

E.优化物流渠道

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第4题
牛只调运物流需求单位:需求单位主要职责是()

A.负责牛只调运数据表的整理、报送(与采购需求共同提报),并对其准确性负责

B.负责沟通、协调调运工作中存在的问题,并对服务商进行日常的管理

C.负责需求单位临时性牛只调运采购需求的报审,审批后将采购需求流转至所在单位供应部实施定价

D.负责制定年只调运计划,至少提前一周告知给物流承运商,保证拉运及时平稳

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第5题
供应链管理是以同步化、______生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以Internet/Intranet 为依托,
围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施的。

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第6题
对于流水线作业,供应管理是按照公司资源计划ERP的规定,采用平衡线LOB的工具进行供应的监督与管理。()
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第7题
供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以Internet/Intranet 为依托,
围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施的。()

A.正确

B.错误

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第8题
如果仅仅从生产物流的角度来看,企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作,就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理,在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。此题为判断题(对,错)。
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第9题
物资月度采购计划要求每月()项目物资管理部门根据月度物资需求计划结合库存实际盘点余量编制月度物资采购计划,经项目生产经理和商务经理审核、项目经理审批后,由项目物资负责人按照年度《集中采购名录》的采购管理授权权限分别报送至各集采授权执行层级单位。

A.20

B.30

C.25

D.15

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第10题
● 某企业在项目实施过程中,为降低项目成本、更好的满足客户需求,按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购:①记录项目对于产品、服务或成果的需求,并且寻找潜在的供应商;②从供应商处获取相关信息、报价和建议书;③审核所有建议书,在供应商中进行选择,并与选中者谈判签订最终合同;④管理合同以及买卖双方的关系,并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了__(58)__环节。(58)

A.编制采购计划

B.编制询价计划

C.询价、招投标

D.合同管理和收尾

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