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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

对钢筋进行冷加工的目的是（）

A.提+D5266高屈服强度

B.增加钢材的塑性

C.提高钢筋与混凝土的粘结强度

D.调直、除锈

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第1题

对关系模式进行规范化的目的是（），并避免出现插入异常、删除异常和更新异常。A）减少数据冗余B）提

对关系模式进行规范化的目的是（），并避免出现插入异常、删除异常和更新异常。

A）减少数据冗余

B）提高查询速度

C）保证数据安全

D）提高查询效率

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第2题

用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干种用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准。其中______的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把它们作为实现系统总体方案的组成部分去评价。该方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方向的支持等因素。

A.全面评审法

B.成本或效益比较法

C.收费法

D.指导委员会法

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第3题

● 用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应

该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准。其中（26）的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把他们作为实现系统总体方案的组成部分去评价。该方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方向的支持等因素。

（26）

A. 全面评审法

B. 成本或效益比较法

C. 收费法

D. 指导委员会法

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第4题

小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40)。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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第5题

小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(35)。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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第6题

项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法是（）

。

A.从客户满意度的角度考虑，应尽量满足用户的新需求

B.如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求

C.应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响，如果影响可控，应满足用户的需求

D.应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估

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第7题

小王所在的希赛公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上的项目的

实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备______。

A．总体设计方案

B．项目范围说明书

C．产品描述

D．WBS和WBS词典

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第8题

● 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施

情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备（40）。

（40）

A. 总体设计方案

B. 项目范围说明书

C. 产品描述

D. WBS和WBS词典

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第9题

小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况

进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备（25）。

A．总体设计方案

B．项目范围说明书

C．产品描述

D．WBS和WBS词典

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第10题

在(48)的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

A.项目成本超支

B.项目进度拖期

C.客户提出了超出合同要求的工作

D.项目的产品出现了缺陷

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第11题

在(54)的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

A.项目成本超支

B.项目进度拖期

C.客户提出了超出合同要求的工作

D.项目的产品出现了缺陷

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