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[主观题]

简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。

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扁平式组织结构是指管理层次少管理幅度大的组织结构。其优点是信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低;且有利于发挥下属人员的积极性和创造性。其缺点是增加了管理者对下属的监督和协调的难度,同时,下属也缺少了更多的提升机会。
锥形的组织结构是指管理层次多管理幅度小的组织结构。其优点是管理者都能对下属进行及时的指导和控制;层次之间的关系也比较紧密,这有利于工作任务的衔接,同时也为下属提供了更多的提升机会。缺点是过多的管理层次往往会影响信息的传递速度,信息失真度可能会比较大,这又会增加高层管理者与基层之间的沟通和协调成本,增加管理工作的复杂性。

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第1题
()的组织系统结构适合于注重研究与开发、灵活型的组织。

A.扁平式结构

B.锥形结构

C.长方形结构

D.矩形结构

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第2题

最早的组织结构形式是()。

A.直线式组织结构

B.扁平式组织结构

C.矩阵式组织结构

D.职能式组织结构

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第3题
管理层级少而管理幅度大的组织结构被称为()

A.直线制组织结构

B.扁平式结构

C.职能制组织结构

D.事业部制组织结构

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第4题
就管理幅度与管理层次而言,企业具有两种组织结构形态:直式结构和扁平结构。其中直式结构的信息传递速度快,不容易失真。()
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第5题
对于直式的原材料管理,组织的结构来讲,下列哪项是正确的?

A.比扁平结构具有更多的管理层级

B.扁平结构比其更具灵活性

C.相较于扁平结构,他使采购,运输和生产/库存经理人花费较少的时间就可以了解到决策的结果

D.它比扁平结构需要更少的经理人

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第6题
大型餐饮连锁组织尽管采取不同层级的组织结构,但从管理的角度讲,应该由金字塔式的结构尽量向扁平式的组织结构转化,这指的是()

A.管理层级的问题

B.管理幅度的问题

C.管理力度的问题

D.组织调整的问题

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第7题
请简述差异化战略的组织结构形式的特点。

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第8题
下级机构既受上级部门的管理,又受同级职能管理部门的业务指导和监督的组织结构形式是()

A.团队组织结构

B.事业部式组织结构

C.矩阵式组织结构

D.直线职能式组织结构

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第9题
大型企业或公司的工业工程部门的三种组组织结构形式分别是矩阵式、集中式和()。

A.分散式

B.组合式

C.串联式

D.并联式

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第10题
组织的扁平结构属于集权型结构()

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第11题
直线式项目组织的优点()。

A.减少扯皮和纠纷,协调方便

B.具有独立的项目组织的优点

C.信息流通快,决策迅速,项目容易控制

D.组织结构形式与项目结构分解图示基本一致

E.项目任务分配明确,责权利关系清楚

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