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[单选题]

项目管理工具能对项目的任务调度、成本估算、资源分配、预算跟踪、人时统计、配置控制等活动给予帮助,它具有很多特征,但______不是其特征。

A.覆盖整个软件生存周期

B.指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作

C.确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间

D.生成固定格式的报表和裁剪项目报告

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第1题
通常软件项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控制等,软件生产是智力密集型的活动,其产品无物理外形,生产状态也“不可见”,因而难于检查和驾驭。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。因此,软件项目管理工具应具备(33)。

A.软件生产周期内各活动的识别和分配

B.对工作计划的安排、评审和检查

C.对软件设计计划、技术和文档内容进行管理

D.与软件开发工具相匹配

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第2题
通常软件项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控制等。软件生产是智
力密集型的活动,其产品无物理外形,生产状态也“不可见”,因而难于检查和驾驭。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。因此,软件项目管理工具应具备______。

A.软件生产周期内各活动的识别和分配

B.对工作计划的安排、评审和检查

C.对软件设计计划、技术和文档内容进行管理

D.与软件开发工具相匹配

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第3题
论项目管理工具的选用 项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展,

论项目管理工具的选用

项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展,协调、安排与调度项目中各类可用的资源,期望在有限的时间、资源和费用的约束下,保质保量地完成项目,这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。

根据你实际参与开发和管理的经验,论述下列三个问题:

(1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。

(2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法?取得了什么效果?

(3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具的评价。你认为有哪些可以改进的地方?你所期望的理想的项目管理工具应当有哪些主要特征?

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第4题
通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本,该方法是()。

A.总分预算估算法

B.至下而上估算法

C.参数模型估算法

D.至上而下估算法

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第5题
在项目全过程中,项目成本估算随着项目的不断深入而逐步细化和更新,项目成本估算的精确度不断提高,项目的不确定性也越来越高。()
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第6题
项目的成本估算只需要在项目可行性研究时进行一次就行了。()
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第7题
关于软件项目成本估算,下列叙述不正确的是()。

A.管理层的估算要比项目执行人要乐观一些

B.项目的实际执行者一般倾向于多估算项目的成本

C.管理层与执行者之间需要对估算进行协商

D.软件项目成本估算值应该取管理层与执行者各自估算值的平均值

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第8题
在项目立项与计划阶段,下列说法属于项目经理的职责的是()
A.在集成研发管理平台上发布项目的基本信息、项目成员及角色分配B.发起内部立项启动会C.根据项目模块规划进行工作量估算,在集成研发管理平台上发布《项目估算记录表》, 项目的基本信息、项目成员及角色分配、风险识别及追踪、项目任务分解和进度计划,并组织团队成员进行评审D.内部结算项目需由项目经理组织进行评审E.在集成研发管理平台上发布项目的风险识别及追踪、项目任务分解和进度计划
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第9题
在项目全过程中,项目成本估算随着项目的深入而逐步细化和更新,项目成本估算的精确度也不断提高。()
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第10题
一个任务的成本估算为1000美元,计划完成日期为12月30日,总工期10天。在12月30日,项目经理发现任务只完成70%,这个项目的资源支出为600美元该任务的挣值是多少()

A.400美元

B.600美元

C.700美元

D.1000美元

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