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[主观题]
新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用（22)进行项目开发设计。A．原型法B
新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用(22)进行项目开发设计。
A．原型法
B．变换模型
C．瀑布模型
D．螺旋模型
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新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用(22)进行项目开发设计。
A．原型法
B．变换模型
C．瀑布模型
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新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用______进行项目开发设计。
A．原型法
B．变换模型
C．瀑布模型
D．螺旋模型
A.VO.l
B.V3.1
C.Vl.O
D.V3.01
A.规划采购
B.规划风险管理
C.列车供应商清单
D.规划进度
A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。
[说明]
A公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模块。
M隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是M的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒M要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给M一个机会，但M仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇M，为此，小刘感到很为难。
从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
