一个项目负责人被分配到一个新的项目,被要求组建一个有效的五人敏捷团队。如果项目负责人没有任何限制,他们应该选择哪个团队?
A.一个成员独立工作并且是最好的主题专家(SMES)的团队
B.一个团队,其成员具有更普遍的能力,但喜欢单独工作
C.一个成员具有不同技能并且分布在不同地域的团队
D.一个团队其成员具有更多的一般能力,可以在不同的任务上进行合作
A.一个成员独立工作并且是最好的主题专家(SMES)的团队
B.一个团队,其成员具有更普遍的能力,但喜欢单独工作
C.一个成员具有不同技能并且分布在不同地域的团队
D.一个团队其成员具有更多的一般能力,可以在不同的任务上进行合作
A.G。
B.K。
C.M。
D.P。
A.与该团队成员谈论他们的参与和贡献
B.对项目组的每个成员进行评估
C.将该成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去
D.开展一个团队建设活动,让该团队成员参与进来
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程,征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程,然后提交给发起人签字认可
A.一个配置可以包含多个绑定不同的物理器件的约束文件
B.同一个约束文件可以被多个配置使用
C.多个约束文件可以被分配到同一个配置
D.自动配置功能是连接到桌面级NanoBoard平台的快速方法
A.虚拟团队
B.团队建设
C.集中办公
D.基本规则
A.全职和兼职团体成员都必须符合保险的条件
B.分摊计划的雇员参与率必须达到合格雇员的规定百分比
C.团体险计划中的所有雇员被分配到一个风险组,而不根据他们的职业或薪水进行具体分组
A.按照你制定出的工作分解结构安排工作,并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易
D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
A.工作分解结构(WBS)
B.物料清单(BOM)
C.风险分解结构(RBS)
D.组织分解结构(OBS)
A.只要把握长期目标和短期目标中任何一个就可以了
B.把目标概括为一个活动题目
C.要把握整体
D.将活动题目下活动内容分配到每日
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
A.已建议
B.已验证
C.已实现
D.已批准