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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

职能型组织结构的缺点有()。

A.多头领导,妨碍了组织的统一指挥

B.管理易混乱

C.不利于明确划分职责与职权

D.各职能机构缺少横向联系

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ABD

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第1题
产品型组织结构的缺点不包括()

A.管理成本浪费

B.监管不够

C.部门数量多很难协调

D.缺乏整体观念

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第2题
如果一个企业采取多产品战略,那么它应该采用哪种组织结构()。

A.集权的职能型结构

B.机械结构

C.产品事业部结构

D.直线制结构

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第3题
矩阵型组织结构的缺点有:()。

A.多头指挥

B.部门沟通不够

C.反应不灵敏

D.稳定性差

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第4题
职能制组织结构的缺点包括()。

A.不利于通才人员培养

B.不利于组织有序管理

C.缺乏横向协调

D.职责不清

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第5题
你的公司刚刚成立,只有9名员工,每个人没有明确的分工,一人要身兼多职。问题大家商量着办,最终由你来决策。这是采用的哪种组织结构形式()

A.简约型

B.职能型

C.弱矩阵型

D.紧密型

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第6题
组织的结构类型有()。

A.直线型

B.职能型

C.直线-职能型

D.矩阵型

E.Y字型

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第7题
()的缺点是各职能机构都有指挥权,形成多头领导,相互协调比较困难。

A.连锁业物流组织形式

B.直线职能制形式

C.事业部组织结构形式

D.职能制形式

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第8题
()的优点是组织结构形式简单,命令统一,决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员,直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作,不利于提高效率,不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高,决策依赖于最高领导者。

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.直线职能制组织结构

D.直线职能参谋制组织结构

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第9题
企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系,不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相关型多种经营战略,则适宜选择()。

A.职能制结构

B.事业部制结构

C.母公司制结构

D.混合结构

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第10题
组织结构理论的发展阶段可以分为两个阶段,即强调高度分工的传统的科层制组织结构阶段和强调简化组织结构,减少管理层次,使组织结构扁平化的阶段,以下属于科层制组织模式结构的有()。

A.职能制组织结构

B.事业部式组织结构

C.网络型组织结构

D.线性组织结构

E.学习型组织结构

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第11题
以下属于矩阵型管理缺点的是()。

A.使得人力资源合理分配

B.部门间协调差

C.在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的

D.职工归属于两个领导或多个领导,会造成管理真空

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