题目内容
（请给出正确答案）
A.突出设计的龙头地位。
B.组织并参与工程项目可行性研究
C.责权明确，分工明晰，易于协调和高效运作
D.设置监理机构，监督施工承包商严格按设计技术要求施工建造
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“EPC总承包项目管理组织结构是项目管理的基础，合理的管理组织…”相关的问题
A.针对利率风险——利用金融工具。合理有效的使用衍生金融工具来锁定或减缓利率风险
B.针对汇率风险——利用金融工具。合理有效的使用衍生金融工具来锁定或减缓汇率风险
C.针对项目实施风险——根据项目技术、组织和管理的难易程度，选择最佳承包模式，如EPC（设计-采购-建设）工程总承包、专业工程分包等
D.针对技术风险——增强协同效应。加大对基础性、资源型产业的整合力度，增强各产业间的协同效应，增强自身抵抗风险的能力。（市场风险应对方案）
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
D.项目管理中最重要的任务是安全管理
A.项目风险管理
B.项目进度管理
C.与建设项目工程总承包方有关的组织与协调
D.项目投标管理
E.项目安全、职业健康与环境管理
A.一般来说，施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务
B.采用施工总承包模式，对缩短建设周期是不利的
C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利
D.采用施工总承包管理模式，业主合同管理的工作量仍然较大
E.施工总承包管理模式下，有利于业主的总投资控制
