()是客户等项目干系人正式验收并接收己完成的项目可交付物的过程
A.范围确认
B.范围控制
C.范围基准
D.范围过程
A、范围确认
A.范围确认
B.范围控制
C.范围基准
D.范围过程
A、范围确认
是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。
A.范围确认
B.范围控制
C.范围基准
D.里程碑清单
A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B.企业质量管理体系审计
C.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D.编制绩效报告
A.监控项目的进度状态以便采取相应措施,以及管理进度变更
B.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
C.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力
A.适当地将接收文件分发给其他项目干系人知悉
B.将项目总结向项目档案库归档
C.记录你与小组成员获得的经验
D.进行项目审计
A.将项目总结向项目档案库归档
B.进行项目审计
C.适当地将接收文件分发给其他项目干系人
D.记录其与团队成员所获得的经验、教训
客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理下一步工作将是(2)。
A.适当地将接收文件分发给其他项目干系人
B.将项目总结向项目档案库归档
C.记录你与小组成员获得的经验
D.进行项目审计
客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理下一步工作将是(70)。
A.将项目总结向项目档案库归档
B.进行项目审计
C.适当地将接收文件分发给其他项目干系人
D.记录与团队成员所获得的经验、教训
A.通知相关的项目干系人
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
A.告诉客户,项目已经完工,由于合同中未规定有任何保修期,因此不会对该缺陷进行修理
B.修正该缺陷,并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正
C.修正该缺陷,并获得客户的正式验收
D.要求客户提交一份变更请求,修改项目范围