题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目管理中，项目后评估实际上被看作是一种()过程。

A.总结

B.交付

C.学习

D.汇报

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更多“在项目管理中，项目后评估实际上被看作是一种（)过程。A.总结…”相关的问题

第1题

矩阵式物流组织结构中，从水平方向上看，整个物流业务被看作是一个项目，由物流部统一管理

和协调；从垂直方向上看，物流业务被分成不同的物流活动，这些物流活动分别受市场部、生产部、运输部等传统型部门的管理。（）

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第2题

当一个组织想对某一培训项目进行评价，但是又不愿意让一部分员工被排除在培训项目之外时，宜采用的评估方案是（)。

A.事后评估

B.事前一事后评估(有对照组)

C.事前一事后评估(无对照组)

D.时间序列法

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第3题

时间管理这个概念常常被误用，实际上，时间不能被管理，因为时间本身是一个不变因素，仅仅人们处理时间的方式能够被改变。时间管理可以看作是监控和控制时间的方式。()

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第4题

阅读以下叙述，从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度，回答问题1至问题3。[说明] 假设某项目的主

阅读以下叙述，从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度，回答问题1至问题3。

[说明]

假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已超过系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。时间一天一天地过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能结项，才能得到最后一批款项。

请用200字左右的文字，分析发生这件事情可能的原因？

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第5题

项目经理被分配到项目中的一个项目。项目的高级需求是已知的，但有些需求的优先级是不确定的与项目内其他一些管道项目相互依存。项目经理应如何为项目的下一步做好准备（）。

A.上报管理团队，根据项目的复杂性增加时间表

B.在计划时间表之前，等待其他项目评估

C.根据历史数据对高层需求的里程碑进行优先级排序和评估

D.要求项目管理办公室（PMO）评估所有项目的任务，并共享项目管理计划

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第6题

对于综合评估中触碰红线的项目，评估后2天内由总部第三方评估单位出具评估简报，发送至地区公司工程管理部负责人（）

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第7题

试题二论信息系统的可行性分析可行性是对开发一个信息系统的收益的度量，可行性分析是度量可行

试题二论信息系统的可行性分析

可行性是对开发一个信息系统的收益的度量，可行性分析是度量可行性的过程，它是一种在生命周期的各个检查点上进行的可行性评估。在任何一个检查点，项目都可以被取消、修改或者继续。可行性分析首先在范围定义阶段进行，然后在问题分析阶段深入，最后的决策分析活动可以从众多可能的实现中选择一个作为系统设计的目标。请围绕“信息系统的可行性分析”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与管理、分析的信息系统项目以及你所担任的主要工作。

2．论述主要的可行性评价准则和你进行信息系统可行性分析的主要内容。

3．论述你如何从多个候选方案中选择最佳建设方案，该方案实施后是否达到了预期目标。

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第8题

●某政府部门拟利用中央财政资金建设电子政务项目，关于建设方的立项管理，下列做法中不符合有关规

定的是(31)。

(31)A．建设单位在编制项目建议书时专门组织项目需求分析，形成需求分析报告，报送项目审批部门

B．建设方在项目建议书获得批复后，招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告，报送项目审批部门

C．建设方在可行性研究报告获得批复后，向有关部门申请项目前期工作经费，前期工作经费计入项目总投资

D．建设方在可行性研究报告获得批复后，委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见，连同批复的项目建议书，作为项目建设的主要依据

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