题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

资源管理计划已经完成，团队位于不同的世界各地的国家/地区团队成员处于多个时区，他们使用不同的沟通语言项目经理需要保持团队组织有序，避免可能对项目产生负面影响的误解和错误沟通项目经理应如何减少对项目的负面影响（）。

A.修改沟通管理计划以考虑地区差异

B.举办文化意识研讨会

C.举行虚拟会议，讨论政治环境

D.开展多代管理培训课程

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第1题

项目团队成员位于不同时区。在这种情况下，下列哪一项对项目成果越来越重要？（)

A.沟通管理计划

B.风险管理计划

C.相关方管理计划

D.人力资源管理计划

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第2题

项目团队被要求遵守政府法规和劳工合同。项目经理已经确定了实施战略。下列哪一项计划应跟随战略更新（)

A.资源管理计划

B.风险管理计划

C.项目管理计划

D.沟通管理计划

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第3题

一个保护团队已经完成了许多次迭代，但没有对故事进行适当的定位。在一些迭代中，团队对一些故事进行了定位，并提前完成了这些故事。在其他迭代中，团队对石头进行了定位，但无法完成计划的活动。在为下一个迭代做计划时，团队应该采取什么不同的措施？

A.要求产品所有者和团队主持人提供故事的大小

B.平均每个团队成员为一个故事提供的故事点数

C.继续进行多轮的计划扑克，并得出故事的大小

D.与不同的团队合作，得出故事的规模

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第4题

为保证下一次项目交付，两个项目团队在相同的时间范围内需要相同的关键资源。项目经理首先应该做什么（)

A.通知客户将延迟交付

B.通知资源加班工作完成两项活动

C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司

D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动

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第5题

工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作角是（)。

A.供上级领导检查工作时使用

B.供组织内部人员了解该项工作的职责

C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握

D.选择团队人力资源时有清晰的目标

E.对项目管瑚人员讲行奖励和处罚

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第6题

一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变

化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。

A.为该工作包指定负责人

B.重新制定责任分配矩阵

C.重新分解项目工作包

D.重新制定人力资源计划

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第7题

项目已经对如何获取和管理项目团队、实物资源做出了安排，下一步应该是什么（)

A.获取所需的资源

B.估算活动资源

C.控制资源

D.规划资源管理

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第8题

一安装项目的成本绩效指数为1.03，进度绩效指数为1.0。团队有14名成员，每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果，没有提出异议。从项目启动开始，责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的，不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意，但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办()

A.审核项目的奖励体系

B.改进项目的进度执行

C.会见客户，试图延长进度计划

D.从客户的书面材料中取得认可

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第9题

（)不是“建设项目团队”过程的输入。

A.认可与奖励

B.项目人员分派

C.资源日历

D.人力资源管理计划

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