题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为保证下一次项目交付，两个项目团队在相同的时间范围内需要相同的关键资源。项目经理首先应该做什么（)
A.通知客户将延迟交付
B.通知资源加班工作完成两项活动
C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司
D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.通知客户将延迟交付
B.通知资源加班工作完成两项活动
C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司
D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“为保证下一次项目交付，两个项目团队在相同的时间范围内需要相同…”相关的问题
A.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
B.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
C.项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS
D.近期要完成的工作在WBS最下层详细规划
A.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
B.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
C.项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS
D.近期要完成的工作在WBS最下层详细规划
A.项目经理
B.变更控制委员会(CCB)
C.项目发起人
D.主题专家(SME)
A.开拓
B.接受
C.减轻
D.转移
A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
C.评价范围定义是否足以支持进度计划
D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力
A.规划质量
B.质量控制
C.实施质量保证
D.质量改进
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大的潜能
A.审核项目的奖励体系
B.改进项目的进度执行
C.会见客户，试图延长进度计划
D.从客户的书面材料中取得认可
A.通过开拓替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
C.更新项目管理计划
D.查看风险管理计划
A.为项目产品开发提供评估意见
B.保证项目需求是切合实际的，并合乎目前可得资源的状况
C.从完整性、相关性及清晰度等角度分析项目需求
D.通过团结合作来实现项目目标
