项目的时间、费用和质量目标达到了,该项目就是一个成功项目。()
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错
项目的时间、费用和质量目标达到了,该项目就是一个成功项目。()
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试题一、阅读下列说明,根据要求回答下面问题。
[说明]
钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作,根据用户的业务要求,该项目要采用一种新的技术架构,项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的,在项目启动之初,为了调动大家的积极性,宣布了多项激励政策,如“按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖,按时保质保量完成任务者有奖”,并分别公布了具体的奖励数额;在项目实施期间,为了激励士气,经常和大家聚餐。但是由于单位领导属于X型管理风格,很多餐费都不予报销。而在项目实施现场,因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏,钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后,总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后,虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求,钱某自我感觉也还不错,项目也通过了验收,但他当初关于奖励的承诺并没有兑现,有人甚至认为他跟领导一唱一和,钱某有苦难言。
请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。
阅读下列说明,回答问题1至问题3。
【说明】
钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作,根据用户的业务要求,该项目要采用一种新的技术架构,项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的,在项目启动之初,为了调动大家的积极性,宣布了多项激励政策,如“按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖,按时保质保量完成任务者有奖”,并分别公布了具体的奖励数额;在项目实施期间,为了激励士气,经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格,很多餐票都不予报销。而在项目实施现场,因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏,钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后,总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后,虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求,钱某自我感觉尚可,项目好歹也通过了验收,但他当初关于奖励的承诺并没有兑现,有人甚至认为他跟领导一唱一和,钱某有苦难言。
请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。
A.自项目开始至项目完成指的是项目的寿命期
B.项目策划的主要任务是项目定义
C.费用目标对业主而言就是成本目标
D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
A.项目管理的时间范畴通常指项目的全寿命周期
B.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
C.费用目标对业主而言是投资目标
D.费用目标对施工方而言是成本目标
E.项目的目标通常需要通过项目策划和项目控制得以实现
【问题1】(4分) 任务 D 与任务 B 是(1 )依赖关系,任务 F 是任务 H 的(2 ) 依赖关系。 (1)和 (2) 备选答案: A. 并行 B. 紧后 C. 紧前 任务 G 的最早开始时间为(3 ) ,任务C 的总时差为(4 )。 【问题 2】 (5 分〉 运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚 结束时间、时差等相关知识,确定该项目的关键路径为 A一 (5) 一 (6) 一 (7) 一 (8)。 项目完成总工期为 (9) 天。 【问题 3】 (6 分) 在事件 1 中,总工期需要缩短 2 天,应选择(10 )上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时,要尽量节省费用,应首先选择(11 )的任务(12 )的活动进行压缩,然后选择任务(13 )的活动进行压缩。 (10)、(11)的备选答案t A. 关键路径 B. 非关键工作 C. 正常费用最低 D. 单位时间赶工(应急〉成本最低 因此,综合事件 1 和事件 2 ,项目缩短工期2 天会增加赶工(应急)成本 (14 )万元,最终项目的利润可增加(15 )万元。
A.对项目管理的内容进行修改
B.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
C.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
D.修改所有项目基线
A.项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系
B.PMO是对项目经理进行指导的平台,两者追求相同的目标,受相同需求的驱动
C.项目经理控制赋予项目的资源,以最好地实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用
D.项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标,而PMO的工作目标包含组织级的观点
项目的临时性是指(29)。
A.每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,项目是一次性的
B.项目可能有不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的 时间、不同的成本和质量
C.系统集成商不仅向客户提供产品,更重要的是根据其要求提供不同的解决 方案
D.项目的成果性目标是逐步完成的