甲公司是一家体育器材产品供应商。为了增加新的利润增长点,甲公司决定进军汽车制造业。为了更好的发展汽车制造业务,甲公司对组织结构、管理制度进行了重大改革。由于组织要素变化很大,出现了和现有企业文化很多不一致的地方,甚至受到了现有文化的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
料采购实行供应商招标制度,年初选定供应商并确定材料价格,供应商根据甲公司指令发货,运输费由甲公司承担。材料价格为每吨3000元,每吨运费100元,每次订货还需支付返空、路桥等固定费用500元。材料单位储存成本为200元/年。
要求: (1) 计算该材料的年购置成本。
(2)计算经济订货批量。
(3)计算与批量相关的总成本。
(4)计算最佳订货次数。
(5)计算经济订货批量下的存货占用资本。
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
A.防御者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.扩张者
A.扩张者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.防御者
A.甲公司的智能设备业务属于波士顿矩阵中的问题业务
B.甲公司的智能设备业务,目标是保持现有的市场占有率,以使其产生更多的收益
C.如果想要尽快成为明星业务,应当增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益
D.管理层应该采用智囊团或项目组等形式,选拔出有规划能力、敢于冒险的人来负责公司业务
A.甲餐饮公司为了把控餐饮食材的质量,收购了一家蔬菜种植公司
B.乙牙膏企业通过产品配方的升级,开发出了适合儿童使用的益生菌儿童牙膏
C.丙乳制品企业通过买一赠一的方式宣传企业的品牌牛奶
D.丁公司与某航空公司合作,该航空公司的金卡客户可获得丁公司生产的礼品一份
A、是使用其他公司生产的零部件建造其产品的公司
B、是用原有的设备制造产品的厂商。
C、联想是一家个人电脑的原设备供应商。
D、吉利是一家汽车的原设备供应商。
E、以上解释都不正确。
A.容易设计出有效的质量保证计划
B.与轴承供应商建立更为稳定的关系
C.产生规模经济
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
(1)假设该厂最大的生产能力为每月生产甲产品40000件,经测算,若该厂增加广告费35000元后,每月销售量可比目前增加20%,确定该厂应否增加产销量?
(2)若有一家公司向该厂直接订购甲产品5000件,预计单位产品变动性推销费可减少1元,而单位产品特殊包装费和运输费却要增加3元,此外,接受这批订货将不影响目前的销售量,确定该厂应否接受这批订货?
A.是一家致力于帮助互联网企业提升运营效率的用户运营服务平台,现拥有三大核心产品:积分商城管理工具、活动配置工具、签到工具
B.是一家专注金融行业数字化转型的公司,主要服务的金融机构为银行
C.是一家电子商务公司,主要经营买家和供应商,从事网上生意平台的搭建
D.是一家大数据分析服务公司,致立于通过大数据技术助力客户成为数据驱动的公司,总部位于上海市
A.广告促销
B.营业推广
C.人员推销
D.公关宣传