()必填写《新员工沟通辅导记录》中“项目负责人入职沟通记录”及“项目负责人指引意见”俩栏
A.人事行政部
B.条线主任
C.项目经理
D.入职指引导师
C、项目经理
A.人事行政部
B.条线主任
C.项目经理
D.入职指引导师
C、项目经理
A.如果客户出于个人原因不愿意回答某些问题,从业人员应该谨慎地了解客户产生顾虑的原因,并向客户解释该信息的重要性
B.客户的个人和财务资料可通过与客户沟通获得
C.为了得到真实的信息,数据调查表必须由客户亲自填写
D.在客户填写调查表之前,从业人员应对有关项目加以解释
关于客户信息收集的表述中,不恰当的是()。
A.为了得到真实信息,数据调查表必须由客户亲自填写
B.在客户填写调查表之前,从业人员应对有关项目加以解释
C.如果客户处于个人原因不愿意回答某些问题,从业人员应该谨慎地了解客户产生焦虑的原因,并向客户解释该信息的重要性,以及在缺乏该信息情况下可能造成的误差
D.客户的人才和财务资料可通过与客户沟通获得
A.黑匣子思维——记录、拍摄、反思、改进
B.多种针对性训练方式,上台通关、组内通关、个人PK等
C.训练辅导第一责任人是班主任,新人在衔训得到充分训练即可
D.固化衔训通关时间,凡授课必训练
A.工程技术资料应随工程进度及时整理,认真填写,字迹清楚,项目齐全,记录准确,完整真实
B.工程技术资料中,应由各岗位责任人签认的,且必须由本人签字,不得盖图章或由他人代签
C.不得任意涂改、伪造、随意抽撤损毁或丢失文件资料,不得弄虚作假,玩忽职守而造成文件不符合真实情况
D.工程竣工及文件组卷成册后,必须由项目负责人签字并加盖项目公章
A.3-1-5-4
B.2-3-5-4
C.3-2-5-4
D.2-3-5-6
A.管理者提供帮助是绩效辅导的关键
B.激励下属是绩效辅导的重要职能
C.领导风格对绩效辅导效果有重要影响
D.根据绩效计划的执行清况,及时与下属沟通是绩效辅导成功的基本保障
E.被安排参与一项大的或非同寻常的项目时