在一个项目的计划阶段,创建了一个合规策略。在执行过程中,项目经理离开了组织,另一个项目经理被分配到团队中。项目经理应该首先做什么以确保项目的合规性()。
A.与团队会面,讨论合规问题
B.审查组织流程资产(OPA)中的合规性问题
C.审查合规策略和版本历史
D.与项目发起人会面,讨论他们的合规性问题
A.与团队会面,讨论合规问题
B.审查组织流程资产(OPA)中的合规性问题
C.审查合规策略和版本历史
D.与项目发起人会面,讨论他们的合规性问题
项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包,其中一个工作包举例如下:130(注:工作包编号,下同)需求阶段;131需求调研;132需求分析;133需求定义。通过成本估算,131预计花费3万元;132预计花费2万元;133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算,采用______方法,能最终形成整个项目的预算。
A.资金限制平衡
B.准备金分析
C.成本参数估算
D.成本汇总
A.在开始菜单中有注销选项
B.在开始菜单中没有注销选项
C.开始菜单中是否有注销选项取决于域的组策略设置
D.开始菜单中是否有注销选项取决于站点的组策略设置
A.计划在一个虚拟环境中执行采购任务
B.审查类似项目的组织流程资产(OPA)
C.创建一个变更请求以延长项目的期限
D.要求项目发起人搁置该项目
A.通知客户,所有的沟通将通过项目经理进行
B.确保沟通管理计划包括合同义务
C.参考最近一个已经结束的项目的沟通管理计划
D.更新沟通管理计划,允许分包商直接与客户沟通
A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目团队
D.制定人力资源计划
A.创建了一个通信管理计划,概述了与利益相关者
B.确保在接受项目之前,公司文化鼓励改变
C.鼓励领导层与通常抵制改变
D.让公司各级利益相关者参与进来,让每个人都了解变化
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求
B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查改变对进度管理计划基线的影响
A.总结项目的经验教训
B.将项目所有文件发送给用户,并记录他们的任何建议
C.审査沟通管理计划
D.向用户发送调查问卷征求他们的反馈意见
E.获得各国用户项目的正式批准
A.客户入职平台将使用
B.国反洗钱条例的范围
C.由银行服务的客户类型
D.银行提供的产品和服务所带来的反洗钱风险
E.各国实施反洗钱方案所需的资源数额